上海开大-工商管理(专科)--社会实践报告.docxVIP

PAGE 1 - 上海开放大学 ? ? 社会实践报告 ? 教育层次（本科或专科）： 专　科 ? ? 实践报告题目： 关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告 ? ? 分校（站、点）： 姓名： 学号： 年级： 专业： 工商管理 　 指导教师： 日期： 年 月 日 内容提要： 关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告 本次调查的对象为昆山鑫和泉精密五金电子有限公司，主要经营模具生产，模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制。模具车间管理是模具生产的一个重要环节，在模具车间管理中，大多数考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一些生产管理问题：生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力；生产操作指导书更新缓慢；生产管理中浪费严重，成本居高不下；生产现场环境卫生差，难以保证产品质量等。在调查过程中，得到该公司的支持和帮助，并对该公司的一些生产管理做了分析和提出了改善意见。 提纲： 关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告 一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况 二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题 （一）生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力 （二）生产操作指导书更新缓慢 （三）生产管理中浪费严重，成本居高不下 （四）生产现场环境卫生差，难以保证产品质量 三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策 （一）应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理 （二）要及时对生产部门的操作指导书规范编制 （三）加强物料管理，挖潜降耗，降低成本 （四）针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理 关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告 昆山鑫和泉精密五金电子有限公司创立于2010年12月，员工总数110多人。公司专业于精密连续冲模之设计、制造及其冲压件生产，同时提供机器设计制造、治金工具制造。制造设备有：CNC加工中心、电火花机、线切割机、铣、车、磨、钻等。经营项目：手机零配件、外观件、电脑连接器外设及端子、电脑周边设备金属零件、银接点、各种金属弹片、电磁弹片、一般电子金属零件、治具、工具设计、制造。 一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况 近年来，冲压材料上涨，顾户要求降低价格，行业范围内冲压制造业的竞争变得越来越激烈，行业性的压力会越来越大，企业在尽可能短的时间内高效率、低消耗地为顾客提供个性化高质量产品的能力，已成为企业竞争能力的一个标志。然而昆山鑫和泉精密五金电子有限公司的现状并不让人满意，无论从生产的机器运转率、出货及时率，都在疲于应对。 二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题 （一）生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力 公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于应付。其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解决，因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证。 （二）生产操作指导书更新缓慢 因为公司的产品比较繁多，作业指导书随即也变的比较混乱。另外由于公司的客户要求也在不断的更新，但是公司的作业指导书没有及时的跟上，造成在生产线上的员工不能一目了然，在生产过程中出现多装或者少装的情况，然而导致一系列的产品质量问题。 （三）生产管理中浪费严重，成本居高不下 公司在生产过程中浪费非常严重，浪费主要是物料的浪费。这种浪费一是人为造成的，如一些员工将原材料、辅助材料随意丢弃，甚至当垃圾处理，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识以及加强成本核算，完善成本考核制度；二是由于公司生产副产品造成的，在生产过程中的一些副产品、烧结过程中的边角料及洒落的一些成品完全可以回收卖给上游厂家进行回炉再生产，而公司只将其视为垃圾进行处理，这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了公司进行垃圾处理的成本。 （四）生产现场环境卫生差，难以保证产品质量 一进公司车间进入眼帘的往往是粉尘漫天、半成品、成品乱堆乱放，没有固定的区域，物料交叉污染严重。这种