工程项目管理制度--培训讲义.pptxVIP

工程项目管理制度 培训讲义 第一章 总则 要点： 设立这个制度的目的是控制风险、降低成本、提高资产利用效率。执行这个制度只要提前充分调研、认真准备、仔细分析、做好计划，不仅不增加麻烦而且会大大的提高我们项目实施的效率。 工程项目不包括小额（一般50,000 元以下）车辆修理、房屋维修、设备维修等；说明日常的维修项目不在这个制度的管理范围。 前期可行性研究流于形式或没有前期调研分析，造成项目失控。 必须执行概预算的环节。没有前期充分的概算、预算过程，采购必然不能做到最好的成本控制。 第二章 岗位分工和授权批准 明确项目的管理部门和实施部门。 强调不相容职务分离。这个非常的重要，是防止舞弊方式的关键手段。 明确了财务部门和内审部门在项目实施过程中的职责和工作内容。 明确了工程项目审批流程及权限。大家要严格按照这个要求去进行审批。 明确了如果有违反制度的情况发生，经办人可以拒绝执行。 第三章 工程项目决策控制 第四章 工程项目实施控制 强调了工程项目必须采用竞争的方式选取供应商。 明确了招标的方式和方法。 强调概预算管理对工程项目管理的重要性。 明确了财务部门和内审部门具有监督的权利。 明确了资金支付流程和审批权限。 第五-七章 第五章 项目后评价 主要目的是通过总结经验和教训，不断的提升我们工程项目管理的水平。 第六章 监督管理 单独强调监督的作用，起到防微杜渐的作用。 第七章 附则 主要强调本制度适用范围为全公司，包括各子公司。 附件： 流程图 立项申请表 实施申请表 采购申请报告格式