预防性维修培训PPT课件.ppt

计划是怎么来的 1、通过巡检发现问题； 2、将问题按轻重缓急分类：AA、A、B、C 3、依据问题类别得出检修计划和采购计划。 AA类--即重要又急的--日计划； A 类--急而不重要的--周计划； B 类--重要而不急的--月计划； C 类--不急且不重要的--下月计划。 计划的种类 计划：检修计划和采购计划两种 检修计划包括： 日检修计划 周检修计划 月检修计划 下月检修计划 如：月检修计划：计划 六月份检修计划 问题 时间 责任人 解决方法 完成情况 高温期前大电机轴润 滑保养 30号以前 周振华 轴承保养润滑（使用高温黄油） 　 所有热保护维护 4号以前 李厚云 黄叶平 检查、试验、调整、更换 　 衡量器的检查维护 20号以前 周振华 限位的调整、接线盒干燥剂的更换、 连接处的检查润滑 　 膨化机大修 30号以前 周振华 更换油封以及29332的轴承 　 金粉碎机、膨化老粉 碎机保养 31号以前 汪宜敏 检查连轴器、更换轴承黄油 　 金制粒机体检保养 30号以前 汪宜敏 检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更 换齿轮箱油 　 2#制粒机体检保养 30号以前 周振华 检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更 换齿轮箱油 　 周采购计划 第一周采购计划 序号 配件名称 规格型号 采购数量 库存量 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 7 　 　 　 　 8 　 　 　 　 9 　 　 　 　 计划的重要 周采购计划的目的是：零库存、减少临时采购。 如果你不按排时间对设备做计划性的维护，你的设备将会替你按排时间。 对设备出现的故障，防范于未燃。 如何作计划、计划的好与坏？ 维修班长如何做检修计划 依据是什么： 跟班机修巡检记录、设备档案、巡检监督、检修跟踪、重要岗位工的询问。 对所管辖的设备越熟悉，所作的计划就越好。 报 表 维修巡检表 设备保养记录表 设备故障检修表 物资申购表 报表之设备故障检修表：报表 双胞胎集团设备故障检修表 QR6.3-03 NO： 设备名称 　 设备编号 　 故障情况分析： 消除故障措施： 措施验证情况： 编制： 复核： 审核： 总结 月总结报告 事故分析报告 其它小结 月总结报告 一、本月设备运行情况： 故障检修时间 影响生产时间 设备运转率 二、本月车间存在的问题 三、下月工作重点 事故分析报告：总结 事故经过情况 原因分析 防范措施 事故损失 处理结果 三不放过原则（事故原因不查清不放过、事故责任人与员工没受到教育不放过，预防措施不制订不放过） 如何做好预防性维修 维修班长是整个预防性维修起主导性的作用。 维修班长观念的改变，素质的高低直接影响预防性维修的推广。 一种是把接受维修保养设备的任务当作解决问题的锻炼机会，他是机器的主人；另一种人成为机器的奴隶，把进行维修保养设备当作维持机器勉强运转的最后手段（被设备所左右）。 维修工的维修要有良好的环境，形成一个良性循环。 堵水不是疏水的道理 如何做好预防性维修 如何做好预防性维修 现在我们维修班维修理念还停留在故障后维护，我们必须改变这种现状，由故障后维护转变到预防性维护。 在进入预防性维护稳定后，我们还有更高要求，更高境界－－预测性维护。 这就是我们最终的目的。。。。。。 * 公司忽略了机修人员的技术和技能的培训，这样就会导致他们不能成功地维修设备，做无用的工作，不能处理小的问题，从而导致设备经常出现问题，设备使用效率低。随之而来就是，生产能力低下以及存在不安全的因素。与此同时，设备的设计、生产部门吃力地使用着那些处于恶劣工作条件下，难以使用和修理且频烦出现问题的机器。 * 公司忽略了机修人员的技术和技能的培训，这样就会导致他们不能成功地维修设备，做无用的工作，不能处理小的问题，从而导致设备经常出现问题，设备使用效率低。随之而来就是，生产能力低下以及存在不安全的因素。与此同时，设备的设计、生产部门吃力地使用着那些处于恶劣工作条件下，难以使用和修理且频烦出现问题的机器。 * * * 1 * * 总之：一句话， * 巡检就是：对设备一个巡视检查；如何巡检，传统的中医理论。 * * 计划性维修与非计划性维修的区别：非计划性维修多时，计划性维修就会少，当计划性维修多起来时，非计划 性维修就会 变少。 * 巡检问题的归类与计划：AA、A、B、C * 超500元以上非正常损坏上报制 设备专题分析会：三不放过原则（事故原因不查清不放过、事故责任人与员工没受到教育不放过，预防措施不制订不放过） * 超500元以上非正常损坏上报制 设备专题分析