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工程项目管理模式综述 目 录 一、工程项目的全寿命周期 二、工程项目管理的金字塔结构 三、传统的工程项目管理模式 四、EPC、PMC、IPMT等管理模式的概念 五、西方发达国家的工程项目管理模式 六、业主+PMC+EPC以及IPMT+EPC项目管理模式在我国的发展实践 七、如何在我国石油行业推行这种模式 八、存在的问题 一、工程项目的全寿命周期 通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。 二、工程项目管理的金字塔结构 按照现代企业管理的理念，企业管理中存在着金字塔式的层峰结构，最上层的是决策层（如公司董事会），往下依次为管理层（公司领导层）、知识层（职能及技术等管理层）和执行层（作业层）。同样，按照项目管理工作的分工，项目管理上也存在着金字塔式的层峰结构，即由决策层、管理层、执行层和作业层依次组成。 三、传统的工程项目管理模式 在我国，项目建设长期以来采取业主自营管理体制，在项目实施上设计与施工分离。 较为常见的两种模式： 1、在项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程职能划分建立的职能式组织架构； 2、是在项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程项目划分建立的项目式组织架构。 　 这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计、采购、施工的顺序进行，只有一个阶段结束后才能启动另一个阶段。 缺点： 1、业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理。业主组织机构直接行使对项目的管理。业主既是投资主体，又是项目的管理主体，承担了项目的所有风险。 2、工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。 3、因项目管理工作量大，对项目管理人员的素质，特别是项目管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。 4、按照“做强主业，分流辅业”的改革要求，工程项目建成后，项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。 四、EPC、PMC、IPMT等管理模式的概念 EPC：engineering-procurement-construction,设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包。 EP:设计、采购承包，是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。 PC:采购-施工总承包（P-C）。 E+PC模式，即设计交给一个承包商，采购和施工交给另一个承包商； EP+C模式，即设计和采购交给一个承包商，施工给另一个承包商； E+P+C模式，即设计、采购、施工分成三个承包商； EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）. IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理组； PMC首先业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称叫做Project?Management?Contractor，译成中文就叫做“项目管理承包商（项目管理公司）”简称为PMC。 1、EPC总承包的起源与发展状况 2、业主+PMC+EPC总承包模式的基本内容 3、业主+PMC+EPC总承包的优势 4、PMT＋EPC总承包或其他模式 五、西方发达国家的工程项目管理模式 1、国外大型石油工程项目的典型项目管理模式 （1）大型石油工程项目寿命周期阶段划分 　 （2）大型石油工程项目管理模式 　  （3）PMC+EPC模式概述 　2、国外石油工程项目选择PMC+EPC模式的内外因 （1）企业发展战略转变的要求 　　 （2）组织规模控制的要求 　 （3）风险控制的要求 　 （4）石油工程建设项目特点的要求 　 （5）项目投资主体多元化的要求 3、一流国际石油工程公司的业务范围和特点 （1）业务范围广、尽量向前端延伸 　 （2）全球化经营 　（3）技术实力雄厚 六、业主+PMC+EPC以及IPMT+EPC项目管理模式在我国的发展实践 2003年2月，建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目