战略管理的执行与控制培训教材.ppt

企业战略管理10、战略管理的执行与控制;目 录;10.1 企业战略计划系统;10.1.1 企业战略计划系统概述;二、企业战略计划的特点;三、企业战略计划的属性特征;四、企业战略计划的目标;五、企业战略计划的作用;10.1.2 企业战略计划系统的内容;10.1.3 企业战略计划系统的制定过程;10.1.4 企业战略计划系统的重点;10.1.5 企业战略计划系统的战略势;10.2 企业组织战略的调整;10.2.1 组织结构对战略的影响;10.2.2 组织结构适应战略的标准;10.2.3 企业组织战略调整;二、企业组织调整的内容;三、组织结构调整对关键人物的选择;10.2.4 企业组织结构的动态变迁;10.2.5 企业组织的战略创新;虚拟组织;10.3 企业战略实施的资源配置;10.3.1 企业战略与资源的关系;10.3.2 企业战略资源的内容;10.3.3 企业战略资源的评估——EVB法;设Vi、Ii分别表示资源i的价值和重要度的得分，令 Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii) C=∑XiCi，（Xi=Ii/∑Ii） 设Vi、Ii分别为资源i的价值和重要度的得分，令 Ci=Vi/Ii, Di=Ii*(Vi-Ii) ，（Xi=Ii/∑Ii） 各指标的意义如下：Ci指单项资源供求系数，反映各项资源的供求状况。Ci=1为供需平衡，Ci1供小于求。Di指单项资源的短缺系数，Di0为供小于求。Di同样可反映短缺的紧迫程度，如当D1=-1，,2=-5时，企业对D2资源的短缺更为紧迫。C是指企业资源的供求指标，它可综合反映企业战略资源的供求状况。 ;10.3.4 企业资源的分配;10.3.5 战略与资源的动态组合;10.4 战略实施过程中的领导作用;10.4.1 战略管理对企业领导者的要求;10.4.2 领导者应具备的战略素质;10.4.3 领导者的战略思考逻辑;10.4.4 领导者的战略实施艺术;;10.4.5 组建企业战略领导班子;第十一章 企业战略控制的动态过程;影响战略控制的因素和趋势;企业战略控制过程的特征;企业战略的推进与转移;连续脉冲式的推移和转移;影响战略推进和转移的力量场;对战略推进和转移的控制;企业战略控制的方法;企业战略控制的基本特征;企业战略控制的网络;企业战略控制的类型;企业战略失效及对策;企业战略控制的信息反馈;信息流动与战略控制;战略控制和环境扫描;中国联通CDMA的营销（2002）;关于联通的CDMA;简化的公司SWOT分析;营销战??的制定;CDMA营销策略STP;营销策略要点;战略实施的结果;营销战略的调整;战略调整的结果;关于期末考试;