目标层级结构的建立.PPTVIP

決策分析與風險管理 決策分析與風險管理 決策分析與風險管理 決策分析與風險管理 決策分析與風險管理 決策分析與風險管理 周慧瑜 21st Mar., 2007 3-* 問題(一) 你遇到船難， 一個人被困在荒島上… 如果你可以選擇一個人 跟你一起困在荒島上…… 2007/3/21 3-* 決策所要創造的價值，就是以「目標」來表達 目標代表決策者的價值觀 知道目標是什麼，才有可能達成目標 2007/3/21 正面性 vs.負面性 特定性 vs.概括性 明確性 vs.不確性 3-* 行動的目的是為了帶來某些我們認為理想的狀況 行動的目的是為了避免某些狀況的存在或發生 目標模糊化 目標受到許多條件的規範且描述清楚精準 目標界定的標準或條件只有一項或少數幾項 概括性目標≠不確性目標 很清楚界定目標為何 不清楚所謂的理想狀況為何，只知道要與現況不同 明確度不足通常是因目標具多重性 2007/3/21 簡單性 vs.多重性 顯 性 vs.隱 性 3-* 2007/3/21 問題中各項變數存在交互關係，使得目標間產生多種對映型態，而且一般而言，多重目標間具正向關係的問題較容易決策，若呈負向關係則相對棘手。 多重目標間相互獨立、互不相干 顯而易見、決策者不易忽略的目標 決策者一開始不易察覺，但在實現其他目標的過程中，若原訂目標與隱性目標存在負向關係時，隱性目標便會逐漸浮現。