职场标准化辅导训练功能组推广宣导.ppt

系统制胜 跨越 峰 ——职场标准化辅导训练功能组推广宣导 市公司个险销售部 2016年8月 巅 目录 职场标准化建设推广三个问题 我们的梦想是-- 国寿企业家 率千人团队 快速发展打造千人团队 广州陈庆丰团队1803人！ 汕头刘瑞玲团队1324人！ 广州武世鹏团队1183人！ 广州汪家林团队1117人！ 中山林添朵团队1006人！ 广州王淑珍团队1859人！ 莆田蒋金莲团队1685人！ …… 处经理的成长烦恼 几经努力晋升为处经理，甚至到了百人团队，却发现有张无形的网，阻挡着前进的方向： 老办法失灵了，增长速度放慢了 队伍规模大了，事务工作性多了 相处时间久了，队伍不好带了 梦想为什么那么近又那么远？ 企业家成长之路 思考1: 过去的发展，我们主要的依靠是什么？ 思考2: 未来的发展，我们主要依靠什么？ 强力的公司组织运作 优秀的单兵作战技能 强力的职场组织运作——标准化的经营系统 快速的职场裂变复制——系统复制所需的能力和人才梯队 现在，我们已从店长成为经理人 未来，我们要从经理人走向企业家 从经理人跨越为企业家的成功案例 广州 王晓珍团队 广东广州分公司营销区域总监王晓珍——团队建立“团队管委会”，像企业一样运作，有自己的班子，有管理团队。 以科学的评价指标和执行标准确保功能组的良好运作，极大提升了团队高效专业经营的水平，保证了经营模式可以复制和传承。 建立团队管理委员会 绩效功能组 会议功能组 组织发展组 教育训练组 职场管理组 财务功能组 王晓珍团队职场标准化经营系统 从经理人跨越为企业家的成功案例 广东中山 林添朵团队 林添朵团队职场标准化经营系统 林添朵团队 快乐动力职场 快乐职场 非凡职场 如意职场 团队人力:1006 功能组人数：134 功能组人数占比：13% 团队人力：155 功能组人数:32 团队人力：290 功能组人数:32 团队人力：309 功能组人数:30 团队人力：102 功能组人数:20 职场经理 日常管理 增员选材 教育训练 销售支持 绩效管理 1+8 1+5 1+5 1+5 1+4 远洋职场 团队人力：150 功能组人数:20 功能组成员聘请仪式 她们如何做到的？ 通过建立职场标准化经营系统，实现了业务、队伍、基础管理“三位一体”的全面发展、高效运作，并持续的复制。 解决了四个关键难题： 随意干还是科学干 少数人干还是多数人干 单打独斗还是分工合作 自己会还是大家会 随意干还是科学干？（按照“施工图”做好三位一体） 规划蓝图、确定标准是建造摩天大楼的前提条件。 如果没有规划和标准，盖到哪里算哪里，房子就建不好，即使建好了也可能会坍塌。 老式火车： 火车跑得快 全靠车头拽 车组越长 车头越累 动车组： 节节有动力 火车越长、动力越足 少数人干还是多数人干？（建立功能组为更多人搭建平台） 1个人生产1辆汽车容易 还是10个人生产10辆汽车容易 单打独斗还是分工合作？（功能组内分工协作成效更佳） 由于分工提高了个人对各自领域的工作熟练度，并且节约了不同工作之间切换所消耗的时间，所以自然极大的提高了工作效率。 自己会还是大家会？（在被管理中学习，在实践中成长） 林添朵区 钟肖红处 张宝英处 吴凤英处 陈焕美高组 陈敏兰组 石万霞资组 刘志洪组 赵瑞组 陈红娟组 程文雁组 潘圣秀高组 李惠琼组 杨静组 张申梅组 陈水秀高组 邓珍兰资组 罗平高组 唐秋群处 董霞组 梁斌组 胡万珍组 廖玉婷组 李元杰组 史丹丹组 赵艳组 李尾菊组 郑晓璇组 石梅源组 刘鲸资组 梁建美资组 吴锦梅高组 夏晓娟组 杨许娟组 时恭廷组 杨付利高组 李英红组 唐桂花组 谌云志组 张晋霞组 张晓莹组 马鲜锐组 谢珊琳组 赖九香组 功能组组长 功能组组长 功能组组长 功能组组长 功能组组员 功能组组长 功能组组员 功能组副组长 功能组组长 功能组成员 功能组组长 功能组组长 功能组副组长 功能组组员 功能组组长 功能组组长 功能组组长 功能组组长 功能组组长 功能组组员 功能组组员 功能组成员 功能组组员 功能组副组长 功能组组长 功能组组员 功能组组员 功能组副组长 功能组组员 功能组组员 功能组组员 功能组组员 功能组组长 功能组组长 功能组组员 功能组副组长 功能组组员 功能组副组长 功能组组员 功能组组员 功能组组员 功能组组员 功能组副组长 持续复制、无限复制 缓冲 适应 轮岗 锻炼 梯队 建设 功能组内需考虑各个团队人员的均衡 团队长必须轮完所有功能组，从而实现从专才向全才的转变 新团队独立出去前先给半年的