公司科技奖励办法1.docVIP

公司规章制度 公司科技奖励办法 公司科技奖励办法 总则 第一章 为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部 第一条 科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关）公司（以下简称“工厂” 规定，结合工厂实际，特制定本办法。 本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术 第二条 革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。 遵循公开、和授奖，（核实）评审工厂科技奖励的推荐、 第三条 公平、公正的原则，择优奖励。 科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。 第四条 、“科技创新奖” 工厂科技奖励每年进行一次，设立 第五条“技 。年度内不定期设立“小改小革奖”；术革新奖”和“技术论文奖” 工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人 第六条 员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小 革活动。 科技创新奖 第二章 科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方 第七条 面所设立的奖励项目。 项、二1科技创新奖设一、二、三等奖。其中，一等奖 第八条 项。3项、三等奖2等奖 申报科技创新奖应符合下列条件： （一）技术创新性突出。在技术上有重要的创新，对企业形成 主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了 技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升 了企业整体技术水平，提高了产品附加值。 （二）技术难度较大。解决了生产中的关键问题，使所属企业 技术水平达到了行业的领先水平。 （三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。 科技创新奖等级评定执行以下标准： 第九条 （一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大， 总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品 的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的， 可以评为一等奖。 （二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大， 总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转 化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。 （三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开 发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。 参评工厂科技创新奖的成果应是通过工厂或上级组织 第十条 验收的成果。 科技创新奖主要完成人应当具备下列条件之一： 第十一条 （一）在项目设计的总体技术方案中做出重要贡献； （二）在关键技术和疑难问题的解决中有重大技术创新； （三）在成果转化和推广应用过程中做出创造性贡献。 对项目研究、成果转化和推广应用等过程提供行政支 第十二条 持、管理，协调的人员不能作为项目主要完成人。 人，二等15科技创新奖一等奖单项授奖人数不超过 第十三条 人。7人，三等奖单项授奖人数不超过10奖单项授奖人数不超过 技术革新奖 第三章 技术革新奖是为鼓励广大员工积极开拓思维，开展技 第十四条 设备技术水平，提高产品质量，降低生产/术革新活动，提高生产线 成本，不断提高工厂核心竞争力所设立的奖励项目。 第十五条项、1技术革新奖设一、二、三等奖。其中，一等奖 项。同时，可根据实际情况设5项、三等奖不超过3二等奖不超过 立优秀奖若干。 申报技术革新奖项目应为与生产密切相关的工艺、设 第十六条 备、质量、成本、安全方面等开展的技术革新活动，包括但不限于 以下几个方面： （一）通过改进生产工艺，提高钢管一次通过率、成材率和产 品质量，降低消耗。 （二）通过设备或零部件、工装机具改造，提高生产效率和产 品质量，减少设备故障率。使操作工人劳动强度降低，生产环境更 加安全。 （三）通过对生产过程的统计观察，提出生产管理、质量管理、 成本控制、安全生产方面的管理类课题进行研究，达到合理组织生 产、降低生产成本、提高产品质量、确保安全生产之目的。 （四）其它有关提高生产效率、改善产品质量、减少安全隐患、 优化生产工艺等方面。 技术革新奖等级评定执行以下标准： 第十七条 （一）实施前后的实际效果对比分析，取得了明显改进和实用 效果的；技术难度大；对通过项目实施后产生较大经济效益，经财 万元及以上的10年创造直接经济效益在务科审查投