某公司总工年度述职报告.docVIP

述 职 报 告 2007-11-18 尊敬的各位领导、同事们，你们好： 我是****房产公司总工程师： 现在，我将结合这次关于“解放思想、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动和来****房地产公司工作以来思想工作情况做一汇报，请予以审议。 履行岗位职责情况 今年五一前，我被任命为****房地产公司总工程师，在集团公司董事长、总经理的正确领导下，与各位同事员工的共同努力下，较顺利的完成了本职工作。 我的主要工作是负责房地产开发项目前期的有关土地、规划、计委立项、设计、监理、质检及项目地段地上、地下状况调查和项目前期各项手续的办理；门牌号码、施工许可证、图纸审查、消防审核、人防、劳保统筹、基础设施配套费、民工工资保证金等事项的办理以及建设后期室外配套、通讯、环评、竣工验收、工程造价咨询等工作。负责分管工程部的各项工作和房屋售后质量问题投诉的处理工作。 今年我们****房产公司的产值目标是5000万，上交利润50万。目前离完成指标还有一定的距离。到目前为止，工程建设的情况是： 1、****小区3# 6# 7#住宅楼和8#综合楼，总建筑面积12000平方米，3# 6#已经交付使用；7#楼开工较晚，是在7月份才具备开工条件，目前已经进入到装饰装修阶段，有望在年底达到竣工验收条件；8#综合楼主体已经完成，因室内用途、设施变动较大，图纸进行了大的修改和进行二次图纸审查，耽误的工期较长，现在已经进行了主体认证，暂停施工。 2、在****新区的****园小区，我们今年与****公司合作开发的共有四栋带有底商住宅楼和一栋住宅楼，总建筑面积13000平方米；目前工程进度正常，可以按照合同要求完成。小区的配套工程有些滞后。 3、****小区5#住宅楼，面积1050平方米。已经竣工。 4、给市园林处代建的科研所办公楼已竣工。 5、给市广电局代建的一栋住宅楼，前期的手续已完成，考虑到现场狭小，并已进入冬季，所以准备明年一早动工兴建。 6、各小区的配套工程建设基本正常， 今年的主要工程情况就是这样.。做为房产公司总工程师，为了保证各项目部施工的顺利进行，我经常和工程部的同志深入的施工现场，及时解决施工中出现的问题，具体做法是：要求工程部和各项目部每周进行进度，质量、安全的对比检查，每月初制定计划，月底进行核查，发现项目存在进度偏差、质量问题、安全隐患等，主动与监理公司，建筑公司的相关人员一起找原因，想办法，能积极主动的协助工程部、各项目部解决问题。特别是在****的项目施工过程中，因该项目是与圣和公司合作建设的，在工程刚开始的实施中，意见分歧较大，给工作的顺利展开带来一定的难度，为维护合作双方的利益，我就主动与他们联系，加强沟通工作，本着合作就要讲诚信的原则去做事，很快就取得了成效，消除了合作中的误会，更好的为项目服务。 从六个方面剖析自己存在的问题 首先对“满”的理解和剖析，满是对取得的一点成绩就沾沾自喜，自我满足，这一点，在我身上就存在这种自我满足感。因在来****房产公司工作以前，经过努力取得了全国一级建造师资格、全国注册监理工程师资格和经营师资格证等证书，就认为已经够了，不想在去努力学习新的知识，没有确立更高的目标，总是给自己找理由和借口，把工作忙，没时间学习挂在嘴边，从思想上根本没有重视对自己的严格要求，满足目前取得的一点成绩，经过这次学习和自我反省，在与其他同志相比较仍存在着很大的差距和不足。例入：在职称方面、在实际问题的处理方面等。所以为了克服自己骄傲自满的情绪和现象再发生，已经重新确立自己的发展目标，在今后的两年时间内争取评审通过高级职称的评定目标，为实现此目标，从现在开始利用业余时间进行充分的准备工作。加信努力学习，虚心向有经验，能力强的同志请教学习。 “窄”是对科学发展观领会不深，理解不透，想问题、作决策、办事情站得不高，看得不远，想得不深，缺乏开拓精神和创新精神。结合自己的工作，说实话，我对关于科学发展观的领会也不深，理解也不透。作为房产公司技术负责人，一直以自己这么多年的现场施工管理经验和施工技术管理知识来处理日常工作的技术问题，这就陷入了旧思维、旧模式、旧方法的圈子里。比如：在今年开工的****小区8#综合楼施工中，发现设计图纸与集团公司的使用要求不相符，也没有积极主动与设计院进行联系解决，想问题没有站在总公司的角度和高度上，没有跳出固有思路，只要求按照已设计好的图纸进行施工，有唯书唯上的表现，这就是我在“窄“的方面存在的问题，这只是其中的一个例子。类似问题还有，通过这次学习“窄”的概念，确实发现自己身上的许多问题和不足，特别是缺乏开拓精神和创新精神，依照老办法来解决新问题，习惯于凭经验办事，对房产公司如何发展和壮大的问题，想得不深，看得不远，站得更不高，导致在工作中找不到促进发展的突破口，只站在自己的工作岗位角度来考虑问题，是