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PAGE PAGE 3 宁夏***水利工程有限公司安全检查总结 2008年，我公司安全生产工作在处党委的正确领导和指导下,结合我公司实际，以防范水利安全事故为目标，以开展“安全生产百日督查专项行动”、“安全生产月”、“隐患排查治理工作”为主线，多措并举，着力构建“创平安、保稳定、促发展”的安全生产长效工作机制，取得了明显成效，促进了我公司水利事业的全面、协调、可持续发展。现将具体工作总结如下： 一、主要做法与成效 （一）领导重视，措施有力。 一是强化组织领导。我公司按照“抓好安全生产工作领导是关键，健全组织是基础，责任到位是重点，群防群治是目的”的思路，专门成立了以公司经理为组长，分管副经理为常务副组长，办公室、技术部、财务部、安全部、后勤保障部等部室负责人为成员的工作领导小组，具体负责全公司安全生产工作的组织、指导和督促检查。二是抓好安排部署。为确保安全生产目标管理责任制落到实处，我公司按照上级的要求，制定了《宁夏***水利工程有限公司工程安全生产隐患排查治理工作方案》、《关于开展水利安全生产百日督查专项行动的工作实施方案》和《关于开展2008年全区水利系统“安全生产月”活动的通知》，适时召开专门的工作会议，对落实安全生产责任制工作进行具体的安排部署，把落实安全生产目标管理责任制作为一项重要工作来抓，列入公司年度工作计划，做到业务工作和安全生产工作同研究、同部署、同检查、同落实；同时，将安全生产工作列入各部、室年终绩效考评，实行一票否决，从而确保了各项工作措施落到实处。 （二）加强宣传，提高安全防范意识。 积极开展安全生产法规宣传教育工作，是搞好安全生产工作的关键。我公司以开展“安全生产百日督查专项行动”、“安全生产月”活动为契机，结合“3.22”世界水日及中国水周宣传活动，以“治理隐患、防范事故”为主题，深入施工现场、广泛宣传水利安全生产的目的、意义，从而提高了水利职工、农民工的安全意识和安全素质，增强了安全生产责任感和使命感，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，为确保水利安全生产打下了良好的基础。 （三）完善制度，落实责任。 我公司坚持把落实安全生产责任制工作纳入制度管理，强化内部约束机制，推行以制度管人管事，确保工作落到实处。一是进一步完善单位内部治安防控网络建设，加强门卫值班和节假日值班，建立健全安全保卫管理制度和责任追究制度。针对我局的具体情况，专门设置了门卫岗位，负责办公楼层的安全与卫生，有组织地定期开展安全、消防检查，并经常提醒职工注意用电、用火安全，排查各类事故隐患；认真执行值班制度，每逢节假日，都确定一名公司领导负责带班。同时，不断加大投入力度，在公司办公经费十分紧张的情况下，仍千方百计挤出一定的资金，落实对办公室、财务室、机房等重点部位的技防、物防措施，确保无被盗、火灾等事故的发生。 （四）有序推进，重点突出。 1、认真开展水利工程安全大检查。继续实行一制、一查、一卡、一证的“四个一”安全运行管理模式，加强对各类水利工程的安全度汛认真检查，不留死角，重点检查各水利工程的安全度汛措施、防洪度汛预案及防汛责任人落实情况等，坚持“谁检查，谁签字，谁负责”，实行台账式管理，查出的病险隐患，及时发出整改通知，督促处理并跟踪检查落实，限期整改，及时消除各种隐患。共检查各项目部12处，其中：太中（银）铁路中宁特大桥防洪补偿工程Ⅰ标段、永宁纳家户排水工程、西气东输穿***渠高干渠涵管工程等。 3、强化科学管理，保障防洪安全。 一是全面落实防汛工作责任制。我公司始终把以行政首长负责制为核心的防汛责任制的落实作为检查重点，实行汛期全程负责。与项目部签定了防汛责任书；责任得到有效落实，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。二是修订完善预案，科学防灾减灾。我局把防汛预案的制定作为汛前安全检查工作的支撑点来抓，确保预案制定工作落到实处。三是加强队伍建设，提高备汛水平。按照防大汛、抢大险的要求，组建防汛抢险队伍，各项目部成立防汛抢险应急分队，落实防汛抢险队员。四是强化防汛值班，适时掌握汛情。强化值班制度，规定在主汛期间，各项目部项目经理24小时在岗带班，公司领导要深入工地，督促、检查防汛备汛工作的开展。同时要密切注意天气变化情况，重要气象及时向下传达，出现险情及时向上报告，做到“五个到位”，即：水情、雨情、工情掌握报告到位；值班巡查、通信畅通、记录台帐、情况反馈落实到位；依法清障、行动到位；抢险救灾、准备到位；会商协调、调度到位。确保汛期雨、水、工情信息畅通，为全市防汛备汛工作提供科学依据。 二、存在问题 总体上看，我公司的安全生产形势是好的，但还存在一些问题。一是各项目部安全意识有待进一步加强，安全管理细节工作还不够到位。二是有些项目部安全生产管理制度还需进一步完善。 三、2009年工作思路 1、加强隐患治理。要认真贯彻