财会人员如何由核算型向核算管理型转变.docVIP

财会人员如何由核算型向核算管理型转变 会计工作是一项涉及面很广的综合性工作。无论从微观还是宏观看，它都是经济管理工作的重要组成部分。　　财务人员在新时期主要应发挥好５个作用，即参与经营决策、控制经济过程、监督经济活动、考核经济效果、分析经济情况。这就要求财务人员尽快由核算型向管理型转变，下面笔者就当前如何使财会人员由核算型向管理型转变谈几点建议。　　一、建立统一的价值管理系统。会计工作主要是处理和利用价值运动信息，价值运动的计划、执行、控制、考核和信息反馈应由会计人员参与执行，而以往的会计工作几乎停留在单纯、机械地记账、报表上。 　　二、做好资本运作的组织、调度和协调工作。应做好包括资金的筹措、分配、投入、日常调度和回收工作，财会人员应主动提出合理化建议，使资金合理地使用，要拓宽资金来源渠道，多方集资和增收支节。　　三、参与研究规划设计、审定技术改造及方案。会计人员应在资金运动过程中自始至终地积极参与设计、建议、总结，从制定规划，到可行性方案的讨论，以及最终制定、施行，都应由会计人员参与。当好领导的参谋，提供详细、准确的经济分析，供领导决策时参考。　　四、加强事前控制、监督计划方案。在决策前详细调查，审查经济合同签约的合理性。在实施过程中完全按合同提供资金，定期检查，控制不合理开支，加强定额管理，合理支配开支，按资金计划使用资金，按进度拨款，提高工作效率，保证质量，降低成本，坚决向违纪行为作斗争。　　五、加强财会队伍自身建设。会计工作管理得如何，很大程度取决于会计人员自身素质和业务水平，要加强财会队伍的建设，对财会人员实行定期培训和考核，适当给予财务人员换岗机会，以其创造性的工作实绩来促进单位提高经济效益。［周忠飞］