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论机关管理中的激励机制建设（转载） 激励是机关管理工作的一项基本内容，是调动机关人员工作积极性、主动性和创造性的基本手段。在机关管理中，建设科学有效的激励机制是提高工作效率、提升人员素质、顺利实现工作目标的有力保证。近年来，各级机关采取一系列措施重视和强化激励机制建设，收到了一定成效。但是，在对激励机制的认识和理解上，仍然存在着一些偏差；在激励机制的制定和运用方面，仍然存在着不恰当、不科学的因素。甚至，有些激励措施不仅没有起到调动职工积极性的作用，反而挫伤打击了一些职工的积极性和主动性。鉴于此，笔者仅就机关管理中激励机制建设的问题谈几点认识。 一、正确理解激励的涵义 搞好机关的激励机制建设，首先应该正确理解激励的涵义。所谓激励，就是管理组织或管理者根据员工的需要、动机、目的和行为，选择相应的激励物，采取适当的激励措施，激发其积极实施组织所希望的行为，更好地为实现组织目标服务的过程。简言之，激励就是调动人的积极性。 以上关于激励的定义告诉我们，激励的内涵是非常丰富的，至少有以下几方面的涵义： 1、激励具有一定的目的性，是一种管理者的目的性活动。也就是说，管理者要激励被管理者，管理者期望通过被管理者的积极参与而达到自己的目的，实现组织的目标。 2、激励是一种行为动力。激励者通过激励措施的刺激，使被激励者产生一种行为的动力。这个“力”的载体是激励方式，“力”的方向指向被激励对象。激励所形