管理干部年终述职评审办法.docVIP

PAGE 北京数字东方信息技术公司 **年管理干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。 2．总则 本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。 述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。 述职评审的宗旨：提高、改进。 述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。 3职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。 4．述职评审 4.1述职报告内容 本年度工作业绩； 本年度工作缺点或失误及原因分析； 下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)； 进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。 述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。 述职评审参加人员 述职 对象 述职参加人员 述职评审 述职评定 综合 评定 下属员工 平级经理 上级评定 开发部经理 本部门全体员工、其他部门正副经理、公司领导 部门全体员工 其它部门正副经理 白总、吴总、李总 公司领导层 业务部经理 本部门员工代表(5人)、其他部门正副经理、公司领导 本部门员工代表(5人) 其它部门正副经理 白总、吴总、李总 公司领导层 综合办公室正、副主任 本部门员工代表(5人)、其他部门正副经理、公司领导 本部门员工代表(5人) 其它部门正副经理 白总、吴总、李总 公司领导层 项目部副经理 本部门员工、其他部门正副经理、公司领导 本部门员工 其它部门正副经理 白总、吴总、李总 公司领导层 4.4 述职评价办法 4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。 4.4.2述职评审汇总办法 述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由公司领导层进行最后综合评定。 5.0述职评审操作 5.1管理干部述职评审流程 详见《管理干部述职评审流程》。 5.2流程说明及日程计划： 1月25日前 详见《流程说明及 1月25日前 6.0 述职结果的运用 公司领导层根据综合办公室汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定: 1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2.帮助述职者制定工作改进计划。 7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由综合办公室归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；综合办公室应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。 此办法由公司总经理批准执行。 8.0记录表格 8.1 附流程:《管理干部述职评审流程》 8.2 附《流程说明及日程计划》 8.3 附表A：《管理干部述职报告》 8.4 附表B：《管理干部述职评价表》（下级用表） 8.5 附表C：《管理干部述职评价表》(平级用表） 8.6 附表D：《管理干部述职评价表（上级用表）》 8.7 附表E：《管理干部述职评价汇总表》 管理干部述职评审流程 综合办公室组织培训，发放表格综合办公室述职报告及考核资料存档综合办公室《管理干部述职评价表》《管理干部述职评价》（汇总表）述职当日述职当日D)《管理干部述职报告》填写《干部述职评价表》上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对上级、下级员工、平级同事《管理干部述职报告》分数汇总、统计综