彩板厂镀锌区、彩涂区生产班组管理制度.docVIP

做机长的条件 机长须经严格选聘，经过培训上岗，应当具有思想品德好、作风好、技术水平高，能吃苦耐劳身体条件好等基本条件，应具有以下素质： 1.有丰富的专业知识、理论水平高并且不断丰富提高自己的实际工作能力和经验。 2.有旺盛的创新能力，不断更新知识，对新事物敏感，工作中不断提出新思路、新办法。 3.有强烈的达成欲。能够作到“眼睛向内，手心向下”遇到任务想尽千方百计尽快完成。 4.有指导能力。下级提出的问题能帮助或指导下级解决，属于上级解决的问题能协助解决，必须由上级解决的问题，也能及时准确向上级汇报。 5.有果断的判断力。不瞻前顾后，有控制全局的能力，并且措施得力。具有超前的判断力。 6.有协调能力。顾全大局上下左右协调一致，搞好团结互助，并会运用公共关系方法和经验协调工作关系。 一、机长岗位工作的一般规定 1.机长作业长领导下，负责本班生产及行政管理工作。 2.负责组织机组人员贯彻执行车间下达的各项工作计划，完成各项技术经济指标，按时参加厂、车间召开的各种会议。 3.组织执行厂、车间的各项规章制度，切实搞好机组安全生产，对生产中出现的人身、设备、质量事故组织追查，提出事故报告。 4.认真贯彻质量第一。运用全面质量管理方法组织开展QC小组活动，提高产品质量、工作质量、服务质量。 5.熟练掌握本机组使用的各种设备，了解技术性能参数，认真执行设备管理各项指标和规章制度，管理使用好设备、组织好设备点检和检修工作，保证设备的安全运行。 6.实现民主管理，定期召开机组民主生活会，研究解决机组的各种问题，搞好班组建设。 7.组织开展经济核算，加强物料管理，努力减少消耗、降低成本节约能源。 8.组织开展劳动竞赛和岗位练兵活动，调动全班职工的积极性，提高劳动生产率。 9.搞好机组劳动管理，健全岗位责任制，贯彻按劳分配原则，搞好奖金分配。 10.做好班组政治思想工作，关心职工生活。 二、机长的责任与权限 责任 1.对完成车间下达的各项生产工作任务和各项技术经济指标负责。 2.对贯彻执行分厂各项规章制度、实行标准化作业、机组安全生产负责。 3.对贯彻执行质量第一、保证工作质量负责。 4.对合理组织经济核算，节约原材料、降低成本，节约能源负责。 5.对本机组职工考勤工作的真实性负责。 （二）权限 有权组织指挥和管理本机组的生产经营活动。 有权根据生产经营活动的需要调整本机组的劳动组织（变岗位必须提前报告）。 有权根据本厂的规章制度制定本机组的实施细则。 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 有权对本机组职工进行监督、检查、考核、奖惩。 有权按照本单位内部经济责任制的规定，分配本机组的奖金。 有权推荐本机组优秀职工学习深造、提拔、晋级。 有权维护本机组职工的合法权益。 三、对机长的检查与考核 由所在单位直接领导人负责日检查、月考核。 按规定全面完成任务得综合奖100%。 有一项工作未完成或未达到规定要求扣综合奖10%。 有一项工作发生一般责任事故造成损失扣综合奖100%。 由于工作失误造成重大损失按事故考核办法进行考核。 本规定与经济责任制紧密挂钩，按经济责任制各项指标定量考核。 工会组长和六员岗位的一般规定 工会组长 认真做好机组工会工作，协助机长搞好机组劳动和民主管理。 组织劳动竞赛，评比先进典型。 组织机组政治、文化、技术业务学习和文体活动，定期召开民主生活会，关心机组成员政治思想和个人生活，组织家访，搞好互助互济活动。 积极向工会组织和有关部门反映情况，主持正义，敢于替职工说话办事，维护职工的合法权益。 安全员设备员 对班员进行安全文明生产的宣传教育，督促班员自觉遵守安全技术操作，设备维护保养，点检规程和有关标准。 协助机长经常检查分析班组安全文明生产情况，发现险情及时报告，组织班员拒绝违章指挥，制止班员的违章作业。 负责组织开展好安全生产的“三三一”活动，并做到活动有记录、有内容、不走过场。检查劳动保护用品穿戴和安全操作规程执行情况。 学习并传播设备安全，设备点检的新技术，组织班员努力提高设备的利用率，及时消灭跑冒滴漏。 参加事故分析会，协助机长研究预防事故的措施。 管好用好劳动保护用品，做好安全活动记录和设备台帐记录。 技术质量检查员 1.协助机长搞好机组技术、质量管理，检查监督机组成员是否认真执行工艺规程和质量标准，检查原材料是否符合图纸要求，发现问题及时向机长或车间领导反映。 2.积极推行全面质量管理，负责组织开展`QC小组活动及质量挖潜和创优活动，宣传和动员全体职工努力提高产品质量。 3.负责组织全体职工积极开展提合理化建议、小改小革和积极参加技术改造、技术协作活动。 4.负责组织本机组职工积极开展岗位练兵活动，和技术业务培训，不断提高技术业务水平。 5.负责经常性地对机组职工进行全面质量管理意识教育，使全