美欣达印资料染集团总部职能研究.docVIP

目录 一．前言： 美欣达印染集团简介 本文研究的缘由 本文研究的思路 二．集团公司管理与控制理论 母子公司管理控制理论 管理控制的基本模式 三．集团公司职能体系设计的理论 集团公司职能设计原则 集团公司职能设计模式 四．美欣达集团总部管理模式选择分析 五．总部机构设计 六．实施管理控制的具体方法 1 前言 1.1 美欣达印染集团基本情况 1.1.1 美欣达印染集团的发展历程 浙江美欣达印染集团股份有限公司是一家民营股份制企业，公司地处浙江省湖州市。公司现有员工2300多人，年销售额7.8亿左右。公司主营灯芯绒、纱卡、府绸、贡缎等棉类服装染色面料和印花面料生产销售，兼营灯芯绒原坯织造、印染助剂生产销售。公司服装面料产品50%左右销往国外，其他在国内销售。公司的主要经营方式是订单式生产， 主要是承接外贸公司、国外中间商、国内批发商、国内服装客户的经销和来料加工订单。 公司创立于1993年，前身为湖州绒布厂。1997年成立湖州灯芯绒总厂，2000年改制后成立浙江美欣达印染集团股份有限公司。2001、2002年收购若干家国有企业，并在2002年先后成立湖州美欣达印染有限公司、湖州久久纺织印染有限公司、2004年成立湖州美欣达进出口有限公司。 1.1.2 印染集团及下辖公司主营业务 浙江美欣达印染集团股份有限公司及下辖各公司均为利润中心，自主经营独立核算。进出口公司自主承接服装面料订