搞好项目管理寻求新的利润增长点.pdf

}I蠹器|蝮鲤 g中国撕技术套生 搞好项目管理 寻求新的利润增长点 ◆文／姜先富 【摘要】 建筑施工企业是建筑产品的直接生产者，其利润主要来自建筑工程所取得的收入减去建筑工程 所耗费的人力、物力、财力和其他资源后所获得的净收益，但随着建筑业的飞速发展。外地建筑业企业，特别 国外建筑业企业的逐渐涌入，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑业的利润越来越低．有的项目甚至出现比较严 重的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的发展和生存。因此。企业高层管理者应认真研 究市场，改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境．寻求新的利润增长点。 【关键词】建筑施工经济效益项目管理 当前，项目管理作为管理学科中成长最快的一个分支，已经广泛地 种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序和组织施工的原 应用到工程建设之中．并且越来越多的行业也开始应用项目管理方 则．用横道图或网络图对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确 法来管理企业的经营活动。在应付全球化的市场变动中．项目管理 定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。进 和战略管理一样将起关键作用．并将逐渐成为企业组织和管理的一 度计划编制的内容和步骤一般为： 种主要形式之一。 f1)根据施工预算计算各分项工程的工程量。 一、建筑施工企业项目管理存在的原因与主要问题分析 f2)确定每工产量定额，计算时间定额。如果企业己编制有本企 随着中国加入WTO和经济全球化趋势的发展，建筑市场不断业的产量定额．则可根据工程情况作适当调整后套用。 地变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，同时，建筑施工企业项 (3)确定劳动量及施工天数，根据确定的产量定额及分项工程 目管理暴露出了诸多问题，建筑业将面临着日趋严竣的考验和全面 的工程量，计算各分项工程的劳动量，根据劳动量及计划配备的在 挑战。业主的需求越来越苛刻，垫资、压价的幅度越来越大。工期越 该分项工程上的工人人数计算施工天数。 来越短，质量要求越来越高。而建筑业的利润越来越低。有的项目甚 2)资金使用计划 至出现比较严重的亏损，直接影响了企业的经挤效益，并有可能危 这就要求施工企业要将对施工信息的搜集、整理纳入项目管理 及企业的发展和生存。传统的项目管理方式已经很难适应。一些影 组织结构和管理规章中，逐级岗位落实责任，每天专人负责填写记 响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。这时就需要 录各工种、各工作面的施工人员、施工机械设备的数量、工作时间和 企业高层管理者认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划 工作情况．当天完成的实物工作量及当天的材料消耗量等报表数 的范畴，改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境，优化资 据，逐日汇总录入计算机。既便于项目管理层通过计算机及时掌握 源配置，管理好企业内所有的工程项目，提高企业综合管理水平，增 项目每天的工作进展情况，同时通过日积月累，形成该工程项目各 强竞争实力．寻求新的利润增长点。 分项、各部门的工料消耗及施工工效的综合记录。这些记录是反映 二、应对策略 该工程项目施工情况和真实成本的数据．是对该项目进行评价总结 1、加强合同管理 的基本依据，是本企业在这一地区承接实施后续工程极具价值的珍 (11合同管理是现代项目管理的核心。由于项目赝涉及到的合贵数据，是企业在工程承包市场竞争中克敌制胜，立于不败的“密 同数量多，合同之间以及合同各条款之间关系复杂．因此有必要将 集”。 合同管理作为项目管理系统的一个子系统进行规划。 3)制定施工组织计划 (2)项目经理部要从项目的整体利益出发。根据总包合同要求组织为保证其任务的完成和目标的实现，根据国家和地方法规及上 将合同目标分解到各部门，并在工程技术、计划合约、财务资金、质 级部门的规定．对例行性活动应遵循的标准、方法、程序及要求制订 量管理、材料供