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拿什么留住人才，提高士气 【摘要】人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才，提高士气是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才、提高士气，提高企业的竞争力。 【关键词】人才、士气、竞争、激励机制、环境 　　　企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才、提高士气对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失、士气低迷的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心、提高士气的环境呢？我认为对炼建公司来说目前最缺乏的就是士气，公司上上下下都应该认真找原因、想办法，尽快扭转局面，走了良性发展道路。 1、炼建公司现状分析 1．1经营管理方面 炼建公司自从98年改制以来，独山子地区基本建设行业行情大变，建设工程项目已逐步实现从计划经济向市场经济的转变，内部市场保护力度削弱，外部施工队伍大量涌入，且这些队伍无论是施工力量还是施工装备、人员素质、管理能力均远远强于炼建公司，给炼建公司的生存发展带来了强烈的冲击。炼建公司在工程招投标方面屡投屡败，就是中标的项目利润空间也小的可怜；加之众所周知的原因，炼建公司多元化发展由于经营策略、人才配