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战略性部门以独立核算，激发销售队伍活力实战案例 天天免费《管理学讲座》本微信是全国独家免费【管理学讲座】精品微信，每天播出1期管理实战讲座，分享最专业、最实战的管理技巧和案例，播放器在文章末尾。联合署名：和君集团合伙人贺陈鹏 咨询师南波概念解释：划小核算单元与阿米巴划小核算单元，是指将企业最基本的业务单元作为基础划小组织，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合多维划小数据核算基础业务单元的投入和产出，并根据产出效益进行利益分配，把每个单元转变为独立的自主经营主体，从而更好地激发企业内在活力和创新动力。划小核算单元核心理念来源于“阿米巴经营模式”，是由日本经营四圣之一的稻盛和夫所创建。正是这套经营模式，让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营模式”的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个“阿米巴”独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，充分发挥每个员工的积极性和创造性，实现企业规模越来越大，经营载体越来越小，企业经营效益持续改善。 随着互联网技术的高速发展，传统行业面临着越来越激烈的挑战。信息传递加速，商业模式不断创新，企业的管理也变得越来越灵活多变，传统的组织行为方式已无法满足多变的市场环境，这就要求企业必须在奔跑中调整姿态，越来