施工进度计划对比及纠偏流程.doc

施工进度计划对比及纠偏流程 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。 ＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞ 否 是/ 否 是/ 否否？ 分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。 ＜项目经理、计划统计员实施＞ 将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。＜项目经理、计划统计员实施＞ 重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与并键线路有关的工作进行重点管理。 ＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞ 分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。 ＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞ 按照调整后的施工计划组织施工生产 定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短） ＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞ 将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线） ＜计划统计员实施＞ 否 是 是