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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司总经理在公司企业文化建设推进会上的讲话 　　同志们：　　　　今天，我们在这里召开企业文化推进会，是立足当前发展形势和企业文化建设总体情况，召开的一次十分重要的会议。主要任务是学习贯彻集团公司企业文化推进会精神，认真落实集团公司《关于进一步推进企业文化建设的意见》，研究、探讨、推进我公司企业文化建设，动员广大干部职工进一步解放思想，提高认识，增强工作的责任感和紧迫感，努力做到企业文化建设与生产经营工作的紧密融合，提升经营管理水平，增强企业的凝聚力和向心力，打造高素质员工队伍，实现加快发展，振兴铜煤、构建安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区的奋斗目标。　　　　一、统一思想，从企业发展的战略高度，提高对企业文化建设重要性的认识　　　　什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？在今后的工作中，我们如何将企业文化与安全生产、经营、改制等工作紧密配合，使其落地生根，固化成具有铜煤特色的企业文化，形成我们企业重要的核心竞争力，是今天会议的主旨，也需要大家在今后的工作中深入研究、探讨，并要付诸实施的重大课题。大家都看到了，今天的会议规格高，说明公司党政加强和推进企业文化建设的决心和信心，同时也说明了企业文化在促进企业发展中的强大作用。因此，我们必须从企业战略发展的高度，统一思想，提高认识，增强做好企业文化建设工作的自觉性和责任感。　　　　全面加强企业文化建设，是实现铜川振兴发展的需要　　　　企业的发展离不开企业文化的引领和推动。今年是公司实现“十二五”发展规划的第一年，按照集团公司“振兴渭北老区”、“实现二次创业”的战略思想，我们面临的任务十分艰巨，压力也很大。大家都知道，我局是一个建局五十多年历史的老局，历史欠账多、摊子大、人员多。目前，面临安全、稳定和可持续发展三大压力，特别是后备资源储备问题是制约我公司发展的瓶颈问题，这个问题不解决，“振兴铜煤，加快发展”就是一句空话。面对新形势、新任务，我们不能墨守成规，错失发展时机。因此，公司上下要进一步解放思想，统一认识，强化文化引领作用，把广大干部职工的思想和行动，统一到企业振兴发展的战略目标和“十二五”发展蓝图上，激发职工奉献铜煤的主人翁精神。要全面加强企业文化建设，导入先进的企业文化，使其融入企业安全生产、经营管理的方方面面，促进公司安全生产，提高经营质量，提升管理水平。要全面加强企业文化建设，打造优秀团队，激发广大干部职工的工作潜能，为振兴公司、协调发展，提供文化和智力支撑。　　　　全面加强企业文化建设，是构建和谐铜煤的强大动力　　　　企业文化具有强大的铸魂、塑形、凝聚功能，具有统一思想，化解矛盾，调动各方积极性的作用，是构建和谐铜煤的强大精神动力和引擎。在改制转型期，我们必须正确把握和引导职工的思想行为，以明确的发展目标统一职工思想，以规范的制度约束职工的行为，以丰富多彩的文化活动吸引职工参与，以人文关怀和心理疏导触动职工心灵，公司上下形成同舟共济，和谐发展的氛围，增强职工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。同时，要不断完善企业的核心理念建设，狠抓“三大治理理念”内涵的延伸、提升和实践工作，增强凝聚力和向心力。　　　　加强企业文化建设，是顺应集团公司企业文化快速发展的需要　　　　近年来，公司党政全面启动了企业文化建设系统工程，初步形成了以实现安全稳定“双零”目标、创造“三型六化”学习型企业、以“快乐工作，体面生活”为愿景的具有铜煤特色的企业文化管理模式。在看到成绩的同时，要清醒地认识到，我们同兄弟单位在企业文化建设方面的差距和不足。如何跟上集团公司企业文化建设步伐，迎头赶上先进的兄弟单位，如何有效融入集团公司的企业文化体系，构建具有铜煤特色的文化体系，这是上级的要求，也是我们的责任。我们只有立足实际，发挥自身优势，不断加强和深化和改进我们的企业文化建设，在求真务实中寻求和探索企业文化建设和企业中心工作的结合点，全力打造铜煤文化品牌，使企业文化建设与企业的安全生产、经营等工作紧密交融在一起，形成强大的发展合力，为企业得持续稳定发展注入精神动力，促进企业又好又快发展。　　　　二、突出重点，抓好工作落实，确保企业文化建设融入生产经营之中　　　　为了切实开展好企业文化建设，公司制定了《关于进一步加强企业文化建设工作实施意见》，提出了总体思路、工作内容和方法途径，明确了目标任务。各单位要按照文件要求，突出重点任务，抓好工作落实，确保公司企业文化建设取得实效。　　　　要抓好安全文化建设，确保安全生产。今年前7个月，我公司安全生产经营工作总体不错，完成全年的各项指标应该没有问题，最担心的还是安全工作。如何以加强安全文化建设为出发点，推动安全文化理论创新，来确保我公司安全工作持续稳定好转？这个问题值