公司弱电工程项目质量管理制度、系统维护维修服务措施和操作人员培训制度1.docVIP

工程质量管 湖南湘蒙智能网络科技有限公司 理制度、系统维护 维修服务措施和操作人 安防工程项目管理与实施本身就是一 员培训制度 个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考 察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方 面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、 分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、 一、系统施工 实行严格的项目管理是十分必要的。 按照甲方的设计施工图纸，结合实际1. 范围和职责 的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。2. 对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、 培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协 负责提供完整的工程的实施方案，并按业主3. 调。 认可的实施方案进行施工和管理。负责工程各系统 负责对工程4. 与有关机电设备的通讯接口的开通。 的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项 目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总 体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计 负责5. 划表和施工方案供业主及设计、监理审批。 提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的 派驻工地的工程人员和施工管理人员。6. 施工方案。 负责提供有关系统7. 若更换人员将征求业主意见。 调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师 审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管 部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系 统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过 在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，8. 验收。 及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给 全面负责整个系统的质量保修期及保养工9. 业主。 负责对业主的物10. 作，并免费维修设备及其配件。 业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作 在施工期间我方随时将现场的垃圾清运11. 及维护。 二、 至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。 确保施工进度计划的措施根据国家有关1. 编制依据 3. 根据甲方提出的的有关技术文件； 2. 法规、规范； 根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实 本工程按招标文件要求，1. 施工总进度计划 际经验； 开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装 施工总进度计2. 竣工日期以总包单位竣工日为准。 划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公 司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好 以总工期为1. 确保工期的主要措施 施工准备工作。 依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计 划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。 定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各2. 阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资 设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾 我公司将科3. 和问题，有效保证工程的顺利进展。 学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键 线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理 调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划， 三、工程管理组织结 并报请业主单位审核。 构 项目管理组织是项目管理的基础条件，以一个合 理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任 系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现 ( 管理组织原则 其最终目标的组织保障。目的性)一 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各 原则 级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关 系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信 管理跨度与)二( 息交流系统的设计必须服从总目标。 根据领导者能力、施工各分项大小， 层次统一的原则 确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥 有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有 效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 依据项目施工中各种工种、 业务系统化管理原则)三( 工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部 门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一， 做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使 管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹 设置 配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施 形式 队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属： 工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护 组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施 负领导责任，具体结构如下图所示： 项目领导小组技术支持总监项目经理工程技术组项目控制组 施工组织组测试维护组设软技术合财后采组施质安测计件管理 同务勤购织工量全试培维协编及协管管保保调班控生调调程调 各部