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一 个施工现场 的安全技术管理 放了建设单位和公司签订的承包合
资料的收集整理水平,直接反映施 同,这是不正确的。企业和分公司或
工企业和项 目部的安全管理状况。 项 目部签订了安全生产合同,也不能
但有的施工单位在安全管理中,不 代替内部承包合同。在内部承包合同
重视安全管理资料的收集整理 ,或 中要有安全文明施工方面的指标。
M
O
者收集整理的资料项 目不全面、内 二、 目标管理
C
容不真实,影响了在安全检查中的得 , 1.安全管理 目标的制订 :企业
.
分。下面结合JGJ59__99标准和本人 应每年制订年度安全管理 目标 ,并
G
在检查中常见的问题谈几点看法。 以公司文件形式下发各分公司、项
N
一
、 安全生产责任制 目部。在管理 目标中,应包括伤亡
O
1.安全生产责任制 的建立 : 控制、安全达标和文明施工内容。
L
大部分施工现场根据一些参考书的 2.安全管理 目标的分解:应分
U
要求结合本单位实际建立了各级管 两步分解 。第一步,将企业的管理
H
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理人员和各级管理部门的责任制。 目标分解至分公司和项 目部 ,确定
存在的问题:一是这些责任制要上.每一项 目部和工程的具体安全管理
W
升到企业意志,必须以具备法人资 目标 ,可采用网络图的方式。比如
W
格的公司一级的文件予以发布,但 文明施工的分解,公司确定当年创
W
在检查中发现,有的现场只是简单 建几个部级 、省级或市级安全文明
打印后盖章;二是随着安全管理的 工地 ,要将这一 目标先分到各分公
网
深入 ,一些安全管理岗位如技术 司,分公司再分解到项 目部和具体
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