房地产公司薪酬.docVIP

房地产公司薪酬 一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。 　　二、适用范围：公司职员。 　　三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。 　　四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 　　五、薪资等级制度： 　　1、薪资构成：基本 \o gongzi,工资管理 工资+项目津贴+奖金。 　　2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。 　　3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。 （1）一档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人； （2）二档（主管）：部门主管级人员、专业技术人员； （3）三档（部门）：部门正（副）经理、高级专业技术人员； （4）四档（高管）：正（副）总经理、总经理助理； 　　 凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订； 　　 　　4、说明： 　　（1）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。 　　5、工龄津贴： 　　（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。 　　（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。 　　（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前 \o lizhi,离职管理 离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。 　　6、学历