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建筑工程管理与实务（十） 建筑工程项目施工管理 一、1、单位工程施工组织设计；施工组织设计按对象可以分为施工组织总设计单位公司施工组织设计和施工方案。单位施工组织设计的作用；单位组织施工设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计对单位子单位工程的施工过程其指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署时宏观定性的体现指导性和原则性是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导制作各种活动的总文件是对项目施工全过程管理的综合性文件。施工组织设计的编制原则；符合施工合同或招标文件中有关工程进度质量安全环境保护造价等方面的要求积极开发使用新技术和新工艺推广应用新材料和新设备坚持科学的施工程序合理的施工顺序采用流水施工和网络计划等方法科学配置资源合理布置现场采取季节性施工措施实现均衡施工达到合理的经济技术指标采取技术和管理措施推广建筑节能和绿色施工与质量环境和职业健康安全三个管理体系有效结合；单位工程施工组织设计编制依据；与工程建设有相关的法律法规和文件国家现行有关标准和经济技术指标工程所在地区行政主管部门的批准文件建设单位对施工的要求工程施工合同或招标投标文件工程设计文件工程施工范围的现场条件工程地质及水纹地质气象等自然条件与工程有关的资源供应情况施工企业的生产能力机具设备状况技术水平等单位工程施工组织设计的基本内容；编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方法施工现场平面布置主要施工管理计划等单位工程施工组织设计管理编制审批交底。单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计有项目负责人主持编制项目经理部全体人员参加施工单位主管部门审批施工单位技术人员负责人或其授权的技术人员审批。单位工程组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后应载工程开工前由施工单位项目负责人组织对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录群体工程应编制施工组织总设计并根据单位工程情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计过程检查与验收单位工程的施工组织设计在实施过程中进行检查过程检查可以按照工程施工阶段进行通常划分为地基基础主体结构装饰装修三个阶段。工程检查有企业技术负责人或主管部门负责人主持企业相关部门项目经理部相关部门参加检查施工部署施工方法等的落实情况和执行情况如对工期质量效益有较大影响的应及时调整并提出修改意见。修改与补充；单位工程施工过程中当其施工条件总体施工部署重大设计变更或主要施工方法发生变化时项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位施工组织设计进行修改和补充并报送原审核人审核原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表随后对相关人员进行交底发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章由项目资料员报送及发放并登记记录报送监理方及建设方发放企业主管部门项目相关单位主要分包单位工程竣工后项目经理按照国家地方有关工程竣工资料编制的要求将单位工程施工组织设计整理归档施工组织设计的动态管理项目施工过程中如发生以下情况之一时施工组织设计应及时进行修改或补充工程设计有重大修改有关法律法规规范和标准实施修订废止主要施工方法有重大调整只要资源施工配置有重大调整施工环境有重大改变经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。【案例】：1、背景；莫房建工程地上20层地下2层建筑面积43210㎡筏板基础地上部分为框架剪力墙结构莫省建筑安装工程总公司中标施工总承包中标价1.56亿人民币质量目标合格争创鲁班奖工期2007/1/1日至2009/1/1日省建筑安装工程总公司授权全资公司第一分公司组织实施施工单位成立了直营项目经理部并与2006/12/15日进场2006/12/6日建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生力如下事件：事件一、2006/12/21日施工单位项目负责人组织了项目部首次会议其中安排施工组织设计有项目技术部负责人主持编制项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。事件二、施工单位【施工组织设计】审批加盖授权章后报送监理单位监理工程师认可1、编制依据有：与工程建设有关的法律法规和文件以及国家现行有关标准和经济技术指标两大项但内容不全；2、基本内容有编制依据工程概况施工部署施工进度计划等四项内容不全；3、没有在施工过程中体现施工组织设计应及时进行修改或补充相关规定监理单位要求重新编制。2、问题：【1】、指出事件一中不妥之处并分别说明理由；【2】、事件二中施工组织设计应还报送和发放哪些单位；【3】、事件二中施工组织设计编制依据还应包括哪些内容【4】、事件二中施工组织设计基本内容还应包括哪些部分【5】、事件二中在何种情况下应对施工组织设计及