施工项目管理的全面分析.pdf

管理观察 CONSTRUCTION 质 、进度、成本和安全这四个具体目 施工项目管理的全面分析 标上。这四个目标的特点不一样,就必 须有针对性地采用相应的管理方法。质 陈少泉 量目标控制的主 方法是“全面质量管 理方法”、进度目标控制的主 方法是 江苏南通六建建设集团有限公司 226500 “网络计划方法”、成本目标控制的主 方法是“可控责任成本方法”、安全目标 摘 要：施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行，用科学的方法对工程施 控制的主 方法是“安全生产责任制”。工进行进度，质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节。因此工程施工项目管 1、目标管理方法是项目管理的基理显得尤其重要。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成 本方法 本控制。 目标管理是指集体中的成员亲自 关键词：进度管理，质量管理，成本控制管理 参 工作目标的制定,在实施中运用现 代管理技术和行为科学,借助人们的事 随着市场经济的发展，建筑施工企 造价工程师制度；建设项目的进度管 业感、 力、自信和自尊等,进行自我控 业面临着激烈的市场竞争，企业 否在 理，是施工管理中不可 缺的重要一 制,努力实现目标。目标管理的精髓是 市场竞争中立于不败之地，关键在于企 环，有着特殊的重要地位与作用。 “以目标指导行动”, 目标管理是面向未 业 否为社会提供质 高，工期短，造 一、施工项目中进度管理 来的管理,是主动的、系统整体的管理, 价低的建筑产品。因此工程施工项目管 1．施工进度管理的地位与作用 是一种重视人的主观 动性、参与性和 理显得尤其重 。在建设项目管理中， 进度控制的目标与投资控制、质 自主性的管理。由于它确定了人们的努 最重要的管理内容是项目的施工质 、 控制的目标是对立统一的，一般说来，进 力方向,因此是一种可以获得显著绩效 进度与成本控制。对于施工质 ，我国 度快就 增 投资，但工期提前也会提 的管理。 历来是十分重视的，尤其在改革开放的 高投资效益；进度快可 影响质 ，而质 2、全面质 管理方法是质 控制 今天，国家设立了注册监理工程师制 控制严格就可 影响进度；但如果质 的主 方法 度，推出了工程的旁站监理以及质 责 控制严格而避免了返工，又会 快进 全面质 管理作为一种现代项目 任终身制，重点抓施工质 ；对于成本 度。进度、质 与投资三个目标是一个系 管理理论在工程项目质 控制方面的 控制，在成本管理体制改革以后，业主 统，工程管理就是 解决好三者的矛盾， 地位是不可替代的,它具有丰富的内涵, 由于业主责任制对于成本的重视也到 既要进度快，又 投资省、质 好。 尤其包含了企业长期的经营管理战略, 达了一个新的高度，国家也设立了注册 2．项目进度管理需 做好的工作 其核心思想是,企业的一切活动都围绕 着质 来进行,它 求从企业最高决策 程项目成本控制, 就是在其施工过程 组成部分,它是唯一涉及生产人员人 者到一般员工均应参 到质量管理过 中, 运用必要的技术与管理手段对物 身安全的目标管理, 应给予高度重视。 程中。因此,全面质 管理是一种全员 化劳动和活劳动进行严格组织和监督 安全生产责任制是以制度的形式明确 参 、全过程、全面运用一切有效方法、 的一个系统过程。建筑企业应以成本 企业各级领导、各职能部门、各类人员 全面控制质 因素、力求全面提高经济 控制为中心, 将成本责任分解落实到 在施工生产活动中应负的安全职责,是 效益的管理模式。 各个岗位、落实到专人,对成本进行全 最基本的一项安全管理制度。通过制定 3、网络计划方法是进度控制的主 过程、全员和动态管理。形成一个分工 安全生产责任制,做到安全生产“安全 方法 明确、责任到人的成本管理责任