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施工现场管理是确保施工项 目顺利完工的核心 M 马 卓 王 扬2 O C (1．深圳市深福保商品交易有限公司 518000深圳； . G 2．深圳市社会捐助管理服务中心 518029深圳) N O 摘 要：施工现场项 目管理是顺利完成工程项 目的核心。抓好施工现场管理、抓好施工组织设计、抓好技术措 L U 施落实、抓好制度建设以及加大施工监控力度，才能使工程项 目的各项工作有条不紊的进行。 H 关键词：工程项 目；现场管理；核心 Z . 建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动， 为保证工程顺利进行，我们提出了 “以工程项 目 W 创造实用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施 管理为中心，提高项目的运作质量”的口号，将施工企 W W 工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关，优 业管理的重心转移到工程项 目管理上，以安全质量为 秀的施工现场管理是确保施工项 目顺利完工的核心。 重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济 网 实践证明，优秀的施工现场管理，将直接影响施 和社会效益为最终 目的，进行科学化、规范化、程序 工产品质量和产品使用的周期，必须不断积累掌握施 化、标准化的管理。为此，重点做了以下几方面的工 龙 工经验，加强管理，并通过加强施工现场管理发现问 作： 筑 题，调整工作手段和措施，以规范化、标准化管理方 1 抓施工现场管理：施工现场管理十分重要 ，它是施 式，提高施工质量和效益。 在工项 目管理水平的集中体现。施工现场是施工的 “枢 本文通过我们多年的工作经验，结合实例，对施 纽站”。这个 “枢纽站”管的好坏，涉及到人流、物流 工现场管理问题，谈谈我们的认识和体会。 和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否能顺利进 就 例如：我们共同参与的深圳市某工程，其总建筑 行。 载 面积 108957．5l平方米。地下室两层，层高分别为3． 1．1 施工现场的质量管理、合同管理、成本控制、技