- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3号 A艺术型人的特点 喜欢自我表达 富有想象力、创造力 追求美、自由、变化 喜欢多样性与展示 艺术家、诗人、自由职业者 4号 S社会型人的特点 对人感兴趣 良好的人际交往技能,敏感的关系体验 服务他人、微笑 帮助别人解决问题 教师、护士、心理咨询师 5号 E企业型人的特点 向人推销自己的产品或观点 追寻领导力与社会影响 有抱负,责任感强烈,勇于承担压力 言语说服能力强 销售、管理人员、政治家、律师、思想领袖 6号 C事务型人的特点 喜欢有条理、程序化的工作 忠诚、乐于执行与服务 有组织有计划 细致、准确 会计、文秘、档案管理、信息整理 练习一下: 个性职业类型匹配理论 企业职能部门分布 你了解自己吗? 人格特质测验 人格特质测验评分-1 1 A=1 B=2 2 A=2 B=1 3 A=0 B=1 4 A=0 B=1 5 A=2 B=1 6 A=0 B=2 7 A=2 B=0 8 A=1 B=2 9 A=1 B=2 10 A=2 B=1 11 A=0 B=2 12 A=1 B=1 13 A=2 B=0 14 A=1 B=1 15 A=1 B=1 16 A=2 B=1 17 A=0 B=2 18 A=1 B=0 19 A=0 B=2 20 A=1 B=1 21 A=1 B=0 22 A=1 B=1 23 A=0 B=2 24 A=1 B=1 25 A=1 B=2 26 A=1 B=1 27 A=1 B=1 28 A=2 B=0 29 A=0 B=1 30 A=2 B=1 31 A=1 B=2 32 A=1 B=0 0-25 不具创业性 26-36 中立 37-47 具有一定的创业性 48 以上 非常具有创业性 你了解自己吗? 创业能力测评 分组讨论——创业者特质 分组 讨论以下题目: 1、哪些人适合创业? 2、创业成功需要哪些条件? 3、你适合创业吗? 4、你有哪些有利于创业的条件? 识别创业者特征——创业者特质 努力工作 自信 愿景构建 以利润为导向 以目标为导向 持之以恒 应对失败 对反馈做出回应 主动 倾听 设定自己的标准 应对不确定性 投入 优势发挥 可靠诚实 风险承担 识别创业者特征——创业者特质 创业成功所需的个人条件 人生目标和规划方面 足够的创业动机 合理的人生规划 身心健康方面 积极进取的干劲 平和乐观的心态 健康的身体 处事风格和做事习惯方面 敢于冒险 刻苦耐劳 务实和踏实 基本能力方面 学习和适应能力 思维和分析能力 人际关系技巧 语言表达能力 执行智能 平衡领导 知识和经验 文化知识 专业和技术知识 行业经验 其他经验 创业成功所需的外部条件 产品方面资源 市场方面资源 团队资源 财务资源 人脉关系资源 有一个好项目 * * * * * 凭借HTC(台湾宏达国际电子公司)2011年成为台湾新首富。她也是全球“富二代”企业家最成功的代表。 现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。 号称台湾第一富婆。2011年1月26日,由陈国强、王雪红及Providence Equity Partners所组成的投资集团与邵氏兄弟(香港)有限公司签订协议,购买邵氏所占公司发行股本中26%的全部权益。这次收购行动也意味着一直由邵氏王国操盘的TVB将正式易主。在福布斯最新全球亿万富翁排行榜中,以88亿美元成为台湾地区首富! * * * * * * * * * * * * * * 在创业之初,就应做好失败的准备。要善于总结和吸取失败的教训,承认暂时的失败现实,做出适当的调整和“退却”,为将来的“进攻”积蓄力量。准备失败,认识失败,承认失败,利用失败,在困难和挫折中前进,才能步步为营,转败为胜。在创业中,面对取得的成绩和阶段性的成功,要善于总结,看到存在的问题,明确今后努力的方向,找出保持成功势头和继续不断发展壮大的成功经验,避免骄傲自满,方能做到“善胜者不败”。 * * * * * * 【核心问题】 评估创业者潜力 识别创业者特征 【学习目的】 识别创业者具备的特质和能力 能够对自己未来能否成为成功创业者的潜质进行评估 理解成功创业者所需要具备的个性特征 识别各种创业者的特征 模块三 什么样的人能够成为创业者? 3.1 评估创业者潜力 3.2 识别创业者特征 3.3 自我探索方法 * 创 业 的 好 处 事业成就感 选择的灵活性 经济收益大 工作的安全感 社会地位高 一、创业的利弊分析 * 创 业 弊 端 风险大 压力大 不确定性多 空闲少 * 1、强健的身体素质 每日凌晨两点,王永庆便会起床,一个小时的打坐,然后思考,想
您可能关注的文档
最近下载
- 杨虎城(最新文档).ppt VIP
- 腐植酸的应用化学的研究进展分析.doc VIP
- 【MOOC】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)中国大学MOOC慕课答案.docx VIP
- 《无损检测》渗透与磁粉检测课件概要.ppt VIP
- 微电影创作教程全套教学课件.pptx VIP
- 卡特VR6励磁调节板用户手册.pdf VIP
- 新22G02 钢筋混凝土结构构造 .docx VIP
- 18G901-1混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)公开版.docx VIP
- 中医诊疗PPT课件下载最新完整版本.pptx VIP
- 《戏剧影视表演剧目创作》课件——2.任务2 梳理中心事件与矛盾冲突.pptx VIP
文档评论(0)