各部门职责汇编.docVIP

PAGE PAGE 11 附件：《平顶山项目经理部部门职责汇编》 目　　录 1　项目经理工作职责 2　项目经理安全职责 3　项目经理部分党委书记工作职责 4　项目副经理工作职责 5　项目总工程师工作职责 6　项目经理部工会主席工作职责 7　综合办公室工作职责 8技术部工作职责 9 质检部工作职责 10 工程部工作职责 11　安全监察部工作职责 12 保卫科工作职责 13 财务科工作职责 14 计财部工作职责 15 物资部工作职责 1 项目经理工作职责 一、受局法人的委派，在项目工程范围内，行使局法人授予的质量、安全等职责和权限，是项目工程质量、安全第一责任人。 二、负责贯彻党和国家的方针、政策，落实国家和上级颁发的法令、法规、规章、制度，并结合实际，建立合理的内部管理机构，实行权责分明、管理科学的内部管理体制。 三、对项目经理部生产、经营管理工作全面负责。组织工程的投标，履行经济合同，提高经济效益，实现国有资产增值保值。 四、在经营活动中，正确处理国家、企业和职业三者的利益关系，完善经营机制，贯彻落实按劳分配原则，守法经营，照章纳税，接受政府部门的监督。 五、负责组织制订和按程序批准、发布实施项目经理部的规章制度，推进技术进步和管理水平的提高，增强竞争能力。 六、贯彻电力建设安全工作规程，行使安全生产第一责任者的职责，实施安全第一、预防为主的方针和各项安全法令、法规，健全安全生产责任制，实现安全生产和文明施工。 七、建立健全项目经理部范围内的质量体系，贯彻GB/T19000(ISO9000)及局《质量管理体系》标准，负责项目工程质量方针、目标的制定和实施，严格质量管理，保证不发布和实施与《质量手册》及其程序文件相违背的一切指令。 八、尊重分党委的政治核心地位，经常向分党委汇报工作，接受党组织的监督，采取切实措施，加强精神文明建设，加强干部队伍的考察和管理。 九、关心和支持工会、共青团等群众组织的工作，重视发挥他们的积极作用，确保职工的合法权益，并定期向职工代表大会报告工作，听取意见、处理提案、接受监督。 十、重视智力投资和人才开发，加强职工职业教育和岗位培训，提高职工队伍整体素质。 十一、关心职工生活，重视后勤建设，在发展生产、提高经济效益的基础上，逐渐改善职工的物质和文化生活条件。 十二、采取切实措施发展多种经营，拓宽市场，提高企业经济效益。 十三、按国家或企业的有关规定，对职工进行奖励或处罚，直至解除劳动合同。 2　项目经理安全职责 一、项目经理是项目部安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工负全面领导责任，直接领导项目部安全科的工作。在承建的工程项目中，保证职业安全健康及环境管理体系有效运行，对承建的工程项目的职业安全健康及环境全面负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。 三、主持项目部安全生产委员会的工作。组织并主持本项目部安全工作会议，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 四、审定本项目部安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。 五、确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。 六、确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 七、确保分承包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。 八、组织并参加项目部的安全施工大检查。 九、按“三不放过”的原则，组织、参加或主持事故的调查处理工作。 3　项目经理部分党委书记工作职责 一、在局党委领导下，主持项目经理部分党委工作，传达贯彻落实党的路线、方针、政策、国家法律、法令和上级指示、决议，坚持社会主义方向，保证经济活动的正常开展。 二、抓好党的组织、思想与作风建设，落实党在企业中的各项任务，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 三、组织分党委成员参与项目部重大问题的讨论决定；听取行政工作报告，提出工作建议和意见；支持项目经理依法行使职权，协调项目经理与群众组织的关系，充分发动职工群众，保证完成施工经营和其他各项任务。 四、抓好分党委领导班子的自身思想作风建设；组织项目部领导成员学习政治理论，召集、主持民主生活会，做好领导班子成员的思想工作，抓好廉政建设，执行民主集中制，努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。 五、按照党管干部的原则，负责在思想政治方面组织实施对干部的教育、培养、考察、选拔和监督工作，切实保证党的干部路线政策的贯彻落实。 六、负责思想政治工作和精神文明建设，组织有关部门制定工作规划和计划；针对职工思想状况和要求，及时提出解决问题的措施和办法，组织指导党、政、工、团组织有效地开展思想政治工作，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 七、召集