制造部设备处各岗位职位说明书.docVIP

工 作 说 明 书 单 位 制造部设备处 岗位名称 设备处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 组织设备管理和设备维修技术服务工作 职 务 职 级 5级5档 直接上级 制造部部长 直接下级 设备管理室主任，维修站站长 工 作 责 任 主持设备处日常管理工作 建立健全设备系统管理制度 制订推行设备管理工作目标 编制、审核、推行本单位工作计划 组织设备管理和设备维修工作 设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂 组织设备长、短期规划及较大更新改造计划 组织设备资产管理、能源管理 制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 领 导 责 任 对全公司设备正常运行负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密 主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 设备及设备配件供应商确定权 工作区域 设备处、各设备使用部门 操作设备 计算机 工作环境 相关部门 各生产车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 大学本科 年 龄 不限 资 历 五年以上管理或设备维修工作经历，工程师以上 性 别 不限 专 业 工程技术 语 言 中文：较强口头和文字表达能力 英文：熟练的阅读能力 相关知识 企业管理 个 性 外向 领导能力 极需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 制造部设备处 岗位名称 设备管理室主任 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 组织设备及设备资产管理 职 务 职 级 5级1档 直接上级 设备处经理 直接下级 设备管理主管、配件主管、能源管理主管 工 作 责 任 组织设备管理工作 推行、监督检查设备管理制度的落实执行情况 编制推行设备管理工作计划 巡视检查各设备使用单位设备使用状态并组织考核 组织设备资产管理、能源管理、润滑管理，修理和日常维护管理 制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 审核设备技术统计资料及报表 设备配件、小型机械、电工器材、液压元件、轴承采购计划 领 导 责 任 对设备及资产管理正常开展、设备配件正常供应、三级设备保养质量负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密 对采购费用的受控负责 对库存结构合理性负责，经济合同的合法性负责 主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 一般供应商的评定权 工作区域 设备处办公室 操作设备 计算机 工作环境 舒适 相关部门 财务中心、制造部各车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 本科以上 年 龄 不限 资 历 三年以上设备管理或维修工作经历，助理工程师以上 性 别 不限 专 业 工程技术或设备管理 语 言 中文：较强口头和文字表达能力 英文：一般的阅读能力 相关知识 企业管理 个 性 外向 领导能力 需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 制造部设备处 岗位名称 维修站站长 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 组织设备维修 职 务 职 级 5级3档 直接上级 设备处经理 直接下级 技术组组长、维修班班长 工 作 责 任 主持维修站设备维修 组织配件维修 组织设备年度保养 组织设备精测 组织实施设备改造 设备维修成本控制 组织设备技术培训 一般设备革新、改造项目的计划和监控实施 制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 领 导 责 任 对设备维修及时性、维修质量负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密 主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 工作区域 设备维修站和维修现场 操作设备 工作环境 相关部门 制造部各车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 本科以上 年 龄 不限 资 历 五年以上维修技术工作经历，助