公司通讯员队伍激励办法.docxVIP

四川省富邦钒钛制动鼓有限公司 通讯员队伍激励办法 1. 目的 为加强富邦制动鼓有限公司（以下简称公司）文化宣传通讯员队伍建设，做好公司两站一栏一报（外部网站、OA 平台、宣传栏、《富邦简报》）的宣传工作，促进公司文化管理，特制定本办法。 2. 组织与责任 2.1公司人力资源科是公司文化宣传信息的归口管理部门，负责公司对外信息内容的最终审定；是公司文化宣传队伍建设的管理部门，负责公司及成员企业文化宣传队伍的管理和指导。公司人力资源科每年对公司各职能部门文化宣传工作进行评估，并将结果与年终表彰挂钩。 2.2公司各职能部门负责本部门或企业通讯员队伍建设的具体工作，须指定至少一名具有一定写作能力的人员作为本单位的通讯员，报人力资源科部备案，通讯员负责提供本部门产生的信息，撰写和收集完成本部门相关宣传报道工作。 2.3 通讯员每月至少向两站一报投稿 2 篇。 2.4公司各职能部门的通讯员若发生人事变动，须在一星期之内指定新的通讯员，并上报公司人力资源科备案。 3. 奖励与责任处理 3.1 奖励 奖励分为稿酬奖励、荣誉奖励、培训奖励、年终奖励四种方式。 3.1.1 稿酬奖励 根据稿件类别、质量及数量不同进行稿酬奖励，两站一报一栏同时选登的作品不重复计酬（稿酬奖励标准见附件1），稿酬每月发放一次。 3.1.2 荣誉奖励 荣誉奖励设立“文化宣传先进部门” 、“最佳通讯员”等年度奖项。每年根据职能部门文化管理、通讯员队伍建设情况，评选出“文化宣传先进部门”，由控股公司颁发荣誉证书。每年根据投稿和刊稿情况，评选出“最佳通讯员”，由控股公司颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。 3.1.3 培训奖励 通讯员统一定期参加由公司文化部门组织的通讯队伍系统培训，公司也将不定期组织外出培训等活动，优先考虑各单位的优秀通讯员。 3.1.4 年终奖励。 根据通讯员年度投稿和刊稿情况，从奖励基金中给予适当年度奖励或建议考核部门在年终考核中予以加分。 3.2 责任处理 具有以下情节者，公司人力资源科将建议对相关责任人及领导给予取消通讯员资格、警告、记过直至解除劳动合同等处罚。 3.2.1 未按本办法完成月度稿件上交数量的； 3.2.2 未经审批程序擅自发布信息，给公司造成不良影响的单位； 3.2.3 报道事件及内容与事实不符，弄虚作假，对公司形象及管理决策带来不良影响的。 4．本办法解释权归公司人力资源科所有，自发布之日起执行。 附件1 内部媒体稿酬奖励标准（计分标准） 撰稿人类别 稿件类别 稿费标准（元/千字） 计分标准（分/千字） （根据稿件内容价值，稿件分为A、B、C三级） A B C 集团总部经理助理以上人员、下属企业部门经理以上人员 0 0 0 0 专职编辑或信息情况专职工作人员 0 0 0 0 下属公司文化宣传专职人员（为公司内刊、简报撰稿适用） 撰写 80 60 50 翻译 50 45 35 摘要 40 35 30 集团公司兼职编撰人员(兼职、定期或不定期为某内刊或简报撰稿适用) 撰写 80 60 50 翻译 50 45 35 摘要 40 35 30 普通撰稿人 撰写 150 120 100 翻译 85 70 55 摘要 60 50 40 特约撰稿人（特约外部媒体记者、客户代表、社会各界知名人士、老领导等） 撰写 400 300 200 图片作品酌情考虑！