员工转正异动管理办法.docVIP

人员转正异动管理规定 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，?并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。 三 、人员转正异动职责： 1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请 2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。 3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。 4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。 四、人员异动种类及适用条件： 1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级） 1.1 转正后工作满6个月 1.2 月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。 1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表） 2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时） 2.1因公司工作需要进行调岗者 2.2调整岗位应在公司组织架构配置内 3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时） 3.1转正后工作满12个月以上 3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分 3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件） 转正调薪 （1）试用期满 （2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。 （3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。 （4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件） 五、调薪流程 1、晋级（含特才晋级） 个人申请 部门审核提交 公司考核 晋级通过 考核批准之日起加薪。 晋升（含特才晋升） 根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 人资部发布晋升职位公告 部门推荐名单 公司考核 晋升通过 考核批准之日起加薪。 岗位异动： 根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。 异动面谈 工作交接 新岗位上岗 异动上岗之日起按照新的岗位薪资进行调薪。 4、转正（含试用期承诺调薪）： 试用期满 人资部组织评分 公司审查通过 试用期满之日起调薪。 因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级/晋升的，不适用本制度。 六、附件 1、晋升/晋级考评小组考核表 2、晋升推荐表 3、员工转正审核表 附件1 晋升/晋级考评小组考核表 附表2 晋升推荐表 管理职务晋升推荐表 姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 在本公司 工作年限 现任职 部门 职务 聘任日期： 年 月 日 累计聘任年限 年 个月 拟晋升职位 推荐 □晋升 拟晋升部门（公司） □后备领导者 拟晋升职务 推荐理由及晋升原因 员工自评 （优劣势） 部门负责人意见 行政部任职资格审查 职缺状况 ○是 ○否 ○后备人才 ○其他 审核意见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升： ○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理 ○同意推荐为储备领导者： ○建议其他部门 职务 集团领导意见： 签名： 日期： 说明：“推荐理由晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名：公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人