某制鞋企资料业总裁办各岗位考核指标汇总.docVIP

1.1总裁办主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 总裁办工作的计划性 保证总裁办工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核是否发现所制定计划中有重要内容的缺失 总裁办工作计划完成情况 确保总裁办工作目标的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作计划任务； 实际完成任务数/计划任务数 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用控制在部门费用预算范围之内 各项报告、文件、讲话起草情况 保证各项文件的撰写的质量和及时性 总裁交办的各项文件起草工作是否及时完成；一般修改和差错率控制在规定范围内 公司整体形象企划工作情况 保证公司企划水平，提高公司形象 公司企划文案的撰写水平；大型活动的组织和实施质量和效果 公司文化建设工作情况 有效开展公司文化建设，有效传播企业文化 公司企业文化提炼的深度和质量；企业文化传播的实施效果 总裁所需各类信息提供情况 总裁经营决策所需的各类信息得到保证 各类市场信息的收集是否完整、及时；信息整理和报告的质量；日常信息数据库的完整和安全 总裁布置的各专项工作完成情况 保证总裁决策的重要事项的落实和完成 专项工作实施的及时、完整；专项工作实施结果是否达到目标 内部管理 确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工