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家政司商业计划书 篇一：家政公司,商业计划书,创业计划书, 　　创业人  　　创业计划书 家 和 家 政 公 司 　　创业计划书....................................................................................................................................... 1　　一. 公司概况 .................................................................................................................................... 4　　（一）公司简介 ....................................................................................................................... 4　　（二）公司管理人员组成 ....................................................................................................... 5　　（三）公司的宗旨 ................................................................................................................... 6　　二. 公司的管理 ................................................................................................................................ 6　　公司的宗旨　　（1）创建集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司；　　（2）有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。　　（3）以规范家政服务行业为本职工作，振兴经济发展。　　 公司经营理念　　本公司以顾客为中心，培训能尽可能的满足顾客各种合理、合法要求的高级服务人员---　　高级家庭助理，更好的帮助顾客管理家庭日常事务。本公司的目标是尽可能的占领国内高端家政服务业30%的市场份额，最终以服务性公司上市。让公司的顾客体验最优质的服务、股东获得更多的利润。公司以抽取佣金为获利，为从业人员进行“三金”提取。企业与雇主签订合同（附录3），企业为雇主提供高级家庭助理为雇主进行家政服务，雇主按期把工资转入公司账户。企业与从业员工签订合同（附录4），保障员工在从业中的合法权益，公司按期为从业者发放工资且提取“三金”。企业通过多方互利的形式进行发展，并且为社会和投资者创造利润。　　（四）公司经营策略　　本公司的高级家庭助理经过专业的培训、且可以为雇主进行专门针对性培训，以便更好的满足雇主的要求。现阶段我国市场对我国的家政人员有很大的抵触，本质在于国内很多家政人员素质较低、服务质量较差、职业道德不高等，影响了人们的一般观念，所以我们的高级家庭助理如何让国内市场去接受是一个问题。我们为了解决这个问题，可以让顾客参观我们的培训，设立投诉部门，免费体验，设立奖惩制度等等（详细的可见 第六章），企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。 　　企业计划 　　公司为了达到在同行业中占有30%的国内市场份额，立足国内市场，努力拓展国际市场，打造国际知名的品牌企业的目标。拟采取如下措施，划分阶段，分期实施：　　第1、2、3年为成长阶段：建立培训基地，家政从业人员培训及推荐进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利益。主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立健全营销网络，扩大市场占有份额。增加员工，建立培训基地，通过熟练、精细管理，不断降低成本，增加盈利。　　第4、5年为发展期: 这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本,发展企业规模，加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率；根据市场的需求，增加新的服务项目，更多的占有市场份额。　　第6~10年：为快速扩张与发展期。本期将进一步完善和健全营销网络，加大研发力度（公司可进行相关家政服务产