品牌形象与CIS设计-PPT-(11).pptxVIP

——本章目录—— 第十章 CIS设计流程与方法 第一节 CIS设计流程 第二节 CIS整体规划设计 第三节 VIS设计执行方法 ;知 识 点 学习任务 学习课时;CIS作为一个整体形象策略，其三大构成要素简述如下： MI是理念识别，是整个CI工程的核心与灵魂。 VI是视觉识别，是CI工程中形象性最鲜明的一部分。 BI是行为识别，主要包括市场营销、福利制度、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。;CIS设计流程主要是一般通用性做法； 而CIS整合规划设计是笔者从事CIS形象策略规划20多年来的经验分享；最后，VIS设计方法与开发流程则是做更细部环节的解析。;第一节 CIS设计流程 一、美国Landor的CIS设计五大步骤 整个模式包含五大步骤（见图10-1）： （1）评估确认。（2）策略发展。 （3）创作执行。（4）形象达成。 （5）概念推广。;第十章 CIS设计流程与方法;二、日本PAOS公司的CIS设计开发七大步骤 （1）预备调查。 （2）方向假说设定。 （3）调查、研究、分析。 （4）设定开发理念。 （5）创意性构想及模拟训练。 （6）象征性输出。（7）展示。;三、营销传播角度下的CIS设计五大执行步骤 从营销传播的角度，我们可以将CIS设计执行步骤归纳成以下5项 （1）事前调查阶段。 （2）假想设定阶段。 （3）研究分析阶段。 （4）设定理念及模拟实施阶段 （5）识别系统输出阶段。;第十章 CIS设计流程与方法;四、台湾形象策略联盟的CIS设计六大阶段 台湾形象策略联盟的CIS设计实际导入的六大阶段的流程如下 （1）CI概念确认阶段，重点在于明确化。 （2）组织时态调查阶段，重点在于具体化。 （3）形象策略确立阶段，重点在于象征化。 （4）设计作业展开阶段，重点在于差异化。 （5）完成与导入阶段，重点在于行动化。 （6）监督与评估阶段，重点在于标准化。;第十章 CIS设计流程与方法;第二节　CIS整体规划设计 CIS企业形象策略结构如图10-5所示，而CI正是运营战略整合工程的不二法门。 整合是一种过程，没有终点站，永远不会停止。;一、现况调研：塑造全员的危机意识 （一）现况调研目的 （二）现况调研??容 1．定性调查 （1）决策层访谈。 （2）高层主管访谈。 （3）主管干部员工集体座谈会。;2．定量调查 （1）内部员工问卷调查。 （2）外部客户问卷调查。 （3）同业顾客问卷。 （4）厂商、协办单位问卷。;二、ＭIS战略：规划清晰的企业愿景 （一）MIS战略沟通 其具体做法如下： ①成立MIS委员会；②MIS训练课程； ③发行MIS定期刊物；④建立MIS信息走廊； ⑤设置MIS意见箱。;（二）MIS战略内容 1. 经营战略 2. 人力资源管理战略 3. 企业文化战略;第十章 CIS设计流程与方法;三、ＢＩS战术：建立良好的行为规范 （一）BIS战术纲要 （1）建立共识。 （2）确立改善要点。 （3）根据架构发展设计教育训练制度。 （4）Plan→Do→Check→Action（计划→执行→检查→行动）。 （5）培养教育训练人员。 （6）严格训练、切实督导、认真考核、确保服务质量。;（二）BIS战术内容 1．BIS行为规范（见图10-9）。 （1）对内行为规范 （2）对外行为规范。 ;2．BIS教育训练（见图10-10）。 （1）教育训练制度。 （2）培养教育训练人员。;四、VIS武器：成就全新的视觉形象 （一）VIS设计开发内容 ;（1）识别策略报告内容包括： ①策略分析；②概念设计。 （2）基本要素规划内容包括： ①标志；②中英文标准字；③色彩系统； ④吉祥物；⑤象征图形；⑥基本组合规范等相关设计内容。;（3）应用系统开发内容包括： ①事务用品类；②产品包装类；③媒体广宣类； ④服装服饰类；⑤交通运输类；⑥招牌旗帜类； ⑦标志系统类；⑧陈列展示类；⑨公关赠品类； ⑩印刷出版类等。 ;（4）管理手册编辑内容包括视觉设计标准规范； 含编辑企划、文稿撰写、标准说明、照相打字、计算机完稿输出等工作。 重点撰写内容包括： ①理念篇；②基本设计篇；③应用设计篇；④附录篇。;（二）VIS设计执行 （1）制定VIS导入程序：拟定计划，明确时间节点，制定导入程序、安排编列。 （2）分工合作：任务分工，制定预算，确定合作方，配合实施。 （3）执行与监督：具体实施和执行，定期 追踪评估，完成效益评估与阶段性成 果统计，提出相关建议。 （4）事务管理：依据CIS手册规范标准，制 定相关管理制度，回馈执行情况。;第三节　VIS设计执行方法 一、VIS执行要点 “基本要素系统”包含企业标志、企业标准字体、企