成本控制节点.docVIP

- PAGE 1 - 房地产开发项目成本控制节点 房地产开发项目节点有广义和狭义之分 广义房地产开发节点分为： 宏观节点： 项目定位—规划方案单体方案施工图设计总包监理确定开工达到预售条件结构封顶竣工备案—集中入园。 具体言节点：投资分析完成概念设计规划用地许可基础施工图完成取得建设工程规划许可证节能审批通过室外综合管网与景观施工图完成取得施工许可—基础开工施工至正负零—达到预售条件—结构封顶销售展示区实施计划确定及开放时间脚手架拆除—室外配套园林完成土建单位与验收单位工作面移交模拟验收整改完成 仅就狭义部份对成本影响较大实施过程中的规划、立项、招投标、施工过程中节点应注意的问题说明： 开发项目的成本构成 房地产开项目的成本控制销售税金控制预备费控制预备费控制财务费用控制土地征用及拆迁补偿费控制 房地产开项目的成本控制 销售税金控制 预备费控制 预备费控制 财务费用控制 土地征用及拆迁补偿费控制 前期 工程费控制 建筑安装 工程费控制 公共配套 设施费控制 基础设施费控制 销售费用控制 管理费用控制 图1房地产开发项目成本控制结构体系 以下阶段成本费用对总成本的影响： 项目策划阶段 项目投资决策阶段的投资估算在项目决策阶段占有很重要的位置，它直接关系到一个房地产项目决策的成败。 规划设计阶段 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。设计质量的好与差直接影响到建设费用的多少和建