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成本转化新方案 　　成本管理是财务和会计职能的核心，也是管理会计所需的关键要素。为了在波云诡谲的全球化市场竞争中求得生存，企业们必须进化得更具成本竞争力，同时小心审读自己的商业模式。为了对客户产生价值和转变成为成本领先者―而不仅仅是成本的管理者，企业管理者必须针对这两个方面，确认重大改变的机遇。在担任西迪斯公司（CTS）加拿大财务主管期间，全球特许管理会计师鲍勃?科特斯（Bob Cortese）参与开发了一套成本管理新方案。该方案不但增加了公司利润，降低了成本，还实现了供应链和生产效率的最大化。此外，他创建的包容性文化也使所有员工都成为企业成功不可或缺的一部分。 　　鲍勃?科特斯在30年的职业生涯中，曾涉及金融、IT和供应链管理，并就职于航空航天、工业废物处理和回收以及电子领域，也曾在美国国防部工作。鲍勃?科特斯于2010年取得了CIMA认证，这使他得以掌握一种全面的系统的方法，能够洞察之前未曾注意到的周围事物。碎片信息被整合在一起，可以更清晰地看到目标，以及如何实现目标。 　　鲍勃?科特斯现在担任CTS公司的财务主管。CTS公司是一家全球性的传感器、制动器和电子组件设计和制造商。这一职位也是一个绝佳的机会，使他能够结合多年的经验着手改革公司的业务方式。 　　实现产能最大化、重复最小化 　　CTS公司拥有三条主要产品的生产线。鲍勃?科特斯发现，公司还有其他产能，但随着时