幼升小个人简历模板.docVIP

范文最新推荐 PAGE1 / NUMPAGES1 幼升小个人简历模板 一、基本情况 姓名： 性别： 年龄： 二、奖励与证书 幼升小、转学籍、寄宿等问题，请联系：1XXXXXXXXX(李老师) 外国语小学： 1.外地市插班生可协助办理学籍，解除家长后顾之忧。 2.四-六年级测试合格后，可协议保过文轩、东昌等名校。 3.小班制教学(每班限额38名)，空调宿舍，伙食营养科学合理。 今天，我就组织工作发个言，主要是传达全市组织工作会议精神、简要回顾工厂2018年组织工作，安排部署今年的工作任务。会上，还将对去年开展的“争创模范党支部”等四项评比活动中涌现出来的先进组织和个人进行表彰。 同志们，2018年是贯彻落实“十六大”精神的第一年，也是工厂推动企业改革改制工作关键之年。搞好今年的组织工作，意义十分重大。为此，今年工厂党的组织工作指导思想是：以邓小平理论为指导，以学习、宣传、贯彻十六大精神为主线，以落实工厂党委工作要点为目标，以“中层领导能力素质建设”为重点，坚持与时俱进，不断创新制度、规范管理，力求务实性、有效性和可行性的统一，突出抓住“细化、完善、落实”关键环节，切实加强中层经营管理队伍建设和基层党组织建设，充分发挥中层领导的中流砥柱作用和党组织在企业工作中的思想导向、重要决策、组织保证和行为表率作用，真正把基层党组织和中层领导人员建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为企业发展提供可靠的组织保障和人才支持。下面，我就做好今年组织工作讲三点意见： 一、以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结、规范管理为重点，把工厂中层领导管理工作提高一个新水平，把中层领导班子建设成为坚持“三个代表”重要思想的坚强领导集体，为企业发展提供人才保障。 中层领导者是企业的中坚和脊梁，是实现工厂可持续发展的重要力量资源。把领导班子建设成为坚持“三个代表”重要思想的坚强领导集体，是党的基本要求，也是企业发展的需要。但必须看到，我们现有中层领导队伍的观念、素质、能力、作风、结构等与现代企业制度条件下的要求还有一定的差距。为此，我们今年在中层领导层的建设上，力争实现两个目标：一是实现中层领导人员能力素质的提升;二是以企业改革改制为契机，积极推进建立法人治理结构，不断规范中层领导管理行为，努力创新中层领导人员任用、管理机制。 为实现以上二个目标，今年着重做好这么几项工作： (一)、围绕素质、能力建设，认真抓好中层领导思想作风建设和积极推行中层领导人员“素质教育”工程。 1、围绕思想作风建设，将主要抓好的工作：一是组织开展针对性谈话提醒和谈话诫勉活动。5月份以前，将对去年底测评总分少于70分的中层领导进行一次谈话提醒。年中，还将随时对中层领导进行谈话提醒或谈话诫勉。二是在全厂领导班子中开展以“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育活动。三是认真组织好以“寻问题、求发展”为主题的领导班子民主生活会。在围绕学习、思想、作风、廉洁自律等方面的问题对照检查的同时，还根据不同性质单位召开不同内容的民主生活会。如军、民品单位和职能处将分别围绕如何提高核心竞争力、民品发展和服务质量方面的问题进行研究和讨论。通过紧紧围绕企业改革与发展，立足本职工作，开展批评与自我批评，查摆问题，分析原因，制定整改措施，进一步加强班子思想作风建设。 (二)、以企业改革改制为契机，积极推进建立法人治理结构，不断规范中层领导管理行为，努力创新中层领导人员任用、管理机制。 1、理清思路、积极探索，进一步规范中层领导管理行为和管理方法，真正实现中层领导管理工作科学化、民主化、制度化和规范化。一是完善制度建设。在坚持“党的思想、组织和作风建设有机结合，制度建设贯穿其中”的指导思想下，出台有关改制企业中对中层领导进行有效管理的相关制度，逐步实现“制度管人”的良好局面。二是对领导人员实行分类分层管理。针对改制后企业中出现不同性质的中层领导，将采取不同的任用、考核和监管方式。其管理方向将突出对“一把手”监管力度，拓展“一把手”对副职的监管幅度。 2、探索性地推进法人治理结构的建立和完善，为现代企业制度奠定组织基础。年中，将结合企业改制，积极发挥职能作用，从组织建设角度入手，做好法人治理结构建立和完善的服务工作，依据《公司法》，认真配好董事会、监事会、经理层及党委人选的选拔、配备和管理工作。为此，我们将从开发人岗资源的角度，加强中层管理者质能级分析，尽量做到人岗相适、年龄形成梯次、智能知识互补、气质性格相容，实现人才资源的整体开发和合理利用，充分发挥人岗资源的最佳效益，科学地搞好班子调整工作，真正做到党组织与公司法人治理结构同步建设，工作同步开展，确保企业改革改制工作的顺利进行。 (