某软件公资料司-绩效考核.docVIP

绩 效 考 核 一. 目的和适用范围 1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 二. 考核原则 2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三. 职责 3.1 总经办负责组织和监督实施绩效考核制度； 3.2 总经理负责实施对总监及部门经理的具体考核； 3.3部门经理负责实施对属下员工的具体考核； 3.4公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。 四. 工作程序 4.1 考核标准 4.1.1 按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人 的周、月年工作计划和目标的完成情况来进行考核； 4.2考核期限 4.2.1 绩效考核：每月进行一次；每年度再进行一次年度考核； 4.3 考评的权限 4.3.1 普通员工的评分由部门经理评定后交总经办经理审核，部门经理的评分则由总经理评定、审批； 4.3.2 总经办负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批； 4.3.3 全体员工参