分包管理办法(暂.docVIP

分包管理办法（暂 行） 1目的 规范公司的工程分包项目管理，以满足工程施工要求，实现工程安全、质量目标。 2 范围 本程序适用于劳务分包工程项目的管理等。 3 职责 ? 项目管理部负责分包商资质选择与档案管理等；分包或劳务采购需求提出，分包或劳务租赁结算等进行。 工程部、G/C/W/T优化部：配合项目管理部进行分包商资质选择和评价；应项目经理要求，提供技术支持和配合，负责项目分包或执行过程中分包工程的管理，包括安全、质量、交付、进度；项目文档管理；用户反馈投诉处理；以及结算确认等。 4 分包商的选择和管理 4.1 分包商选择 项目管理部负责审查分包商的安全资质及安全施工保证能力；在汇总工程部等部门的审查意见后，对其资信水平、履约能力等进行综合评审。 工程部等使用部门负责分包商的施工能力、质量保证能力评审，尤其对分包商人员资质进行审核跟踪评估。 根据审核结果，项目管理部负责建立合格分包商档案，档案内容包括分包商每年年检过的营业执照、资质证书、安全证书、法定代表人证书、人员组成情况、施工人员身份证复印件、以往施工业绩（评估结果）、安全证明及业主评价资料。特种行业许可证复印件等。 档案材料由项目管理部汇总留存。 在审查合格后，和分包商签订《合作协议》和《安全责任书》、《保密协议》等。 4.2 分包或劳务租赁需求提出 劳务租赁派工： 分包需求提出： 5 结算管理 劳务租赁结算： 外包项目结算： 根据分包合同进行结算。 附件： 1、《劳务租赁合作协议》 2、《劳务租赁订单》 3、《月度工时报告》 4、《付款通知书》 附件2： 劳务租赁订单 编号： 日期：2009.05.XX 供应方:南京###通信工程有限公司 Tel： Fax： 使用方：南京华苏科技有限公司 Tel：025 Fax：025申请人： 内容： 工程师姓名 工种 日期 备注 注： 1、数量和总价为预估值，结算价格以实际工作量为准。 2、日期为该工程师正式计算工日日期，不包含培训期 3、工种：基站督导、基站调测工程师、天馈线督导 4、备注：其他需要说明 付款方式：依据合同。 供应方须提供具有税务专用章的正式发票。 其他：本定单可以双方签定方式有效。 南京华苏科技有限公司（签字、盖章） 南京#####通信有限公司 （签字、盖章） 附件3： 年 月TIME SHEET 工程师 　联系方式 　 公司名称 　 工 种 　现场负责人 　 联系方式 　 日期 工作内容描述 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计工作 天 数 　 　 确认签字： 日期 附4： 华苏付款通知书 付款月份： 公司名称 联系人： 联系电话： 服务项目： 项目号 　 日 期 序号 工程师姓名 工种 订单号 年 月 年 月 总天数 单价 小计(￥) 华苏签字字人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 　 　 制表 确认： 批准： 财务： 日期 日期： 日期： 日期：