有关EPC合同的技术管理.pdf

有关 EPC合同的技术管理 TechnicaIControIoverEPCContract 口 陈炎炎华 (上海建工(集团)总公司总承包部 20012o) 摘【 要】在实践项 目EPC合同总承包过程中，为避免风险、降低成本，针对 目前EPC合同模式运用的问题，阐述了如何 加强EPC工程总承包管理，尤其是投标阶段的技术管理，以实现利润最大化。 关【键词】EPC总承包模式 技术管理 投标 f 【中图分类号】TU714 ／文献标识码 B 【文章编号】1004—1001(2008)07—0627—02 O 前言 解，同时完全由自己进行设计和施工。因此EPC合同模式是对一 个 EPC承包商在总集成、市场趋向的判断及风险控制的考验。而 随着中国的改革开放步伐的进一步加快 ，国外的投资商越 技术管理是EPC承包商在总集成方面的一项重要工作。 来越看中中国的市场，同时由于中国相对便宜的劳动力和良好 EPC合同的特点之一是承包商要承担大部分的项 目风险， 的经济政策，国外的投资商也越来越把中国当成世界的加工厂。 虽然在合同总价中已经包含相关风险的费用，但是如果承包商 在向中国投资的同时也带来了国外先进的项 目管理理念。EPC 将这部分费用最大限度地转化成利润 ，那么对其在工程承包市 合 同就是在这种背景下，被引进到中国来了。虽然 EPC合同模式 场上的发展和壮大意义深远。而技术管理就是将风险费转化成 引进中国很多年了，但是我们对 EPC合同模式运用还是有很大 利润的一个重要途径。 差距，特别是对EPC合同模式下的技术管理工作还是存在认识 不清的问题，从而导致了很多问题，甚至是整个合同模式运用的 2 项目投标阶段的技术管理 失败。 国内的EPC承包商很少有能力做到将设计与施工完全紧密 1 技术管理必要性 配合，因此在投标过程中，EPC承包商必定将联合设计方或者施 工方共 同完成 EPC合 同的投标工作。由于这样的现状导致 了 为什么我们要提出技术管理的概念，而不是直接提出设计、 EPC合同模式下的投标工作将由两方或者是多方共同完成，作 施工技术的概念。笔者认为，作为一个 EPC合同承包商，其主要 为一个 EPC承包商的技术管理人员在投标前，必须做到对整个 的职责不是直接研究具体的设计方案和施工方案，他的职责是 项 目进行充分的研究和规划。这些内容主要包括，前期现场条件 对分包商所提供设计方案和施工方案进行管理、优化，提出自己 的了解 ，对项 目要求的认知，项 目技术要求的制订，项目整体规 对一个 EPC合同的规划及实施的总体原则，使各个分包商在这 划等工作。 个原则和总体规划要求下开展工作，以达到一个 EPC承包商的