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完善第三环节工作方案 篇一：管理提升活动第三阶段工作方案　　XX公司　　管理提升活动第三阶段工作方案 　　根据国资委关于做好中央企业管理提升活动第三阶段工作安排的通知要求和有关会议精神，按照XXX集团管理提升活动整体安排，为认真做好活动第三阶段各项工作，现制定本阶段工作方案如下： 　　一、工作目标　　紧紧围绕“强基固本、争创一流”的活动主题，牢牢把握“改革创新、转型发展”的活动主线，坚持立足当前、着眼长远，坚持突出重点、协同推进，继续集中力量解决制约和影响公司改革发展的关键问题，以考核评价促进管理改进和成果固化，建立健全管理提升的长效机制，为顺应形势、抓住机遇，实现“打造世界一流、建设幸福XXX”的战略目标奠定基础。　　二、实施过程　　“持续改进、总结评价”阶段分为“检查评价、持续改进”和“总结经验、表彰先进”2个环节，时间从20XX年9月至20XX年2月。　　（一）检查评价、持续改进环节　　本环节工作原则上应于20XX年底完成。集团公司及下属各单位、各部门，以及15个专项提升工作组，要抓紧推　　进尚未完成的问题整改任务，并结合发现的新情况、新问题，制定计划、细化措施、明确时限、落实责任。集团公司及下属各单位要建立健全持续改进和管理提升长效机制，注重将好经验上升为管理制度、优化为管理流程、提升为管理标准。集团公司要按照国资委要求，结合自身实际，做好检查评价和成果验收，确保持续改进做深做实，活动达到预期效果。　　（二）总结经验、表彰先进环节　　本环节工作应于20XX年2月底完成。集团公司要回顾总结活动中涌现出的金点子、好做法，挖掘提炼典型经验和优秀案例并汇编成册，结合管理诊断基层行活动，在全集团范围内进行宣传、推广。在认真做好XXX管理提升活动全面总结的同时，要按照国资委总体安排，做好活动先进表彰工作。集团公司下属各单位、各部门要按照集团公司统一部署，做好本单位、本部门管理提升活动的总结工作。　　三、主要任务　　（一）扎实推进专项领域持续改进。　　按照国资委强化对标管理的要求，紧盯打造世界一流航企战略目标，认真对照、找出差距，进一步弥补短板、专项提升。注重持续改进，强化措施的落地执行，确保完成既定提升计划。继续坚持边改边诊、边诊边改，研究解决提升过程中遇到的新情况、新问题。各单位、各部门及15个专项提升工作组要继续强化沟通协作、成果交流和资源共享，形　　成推进专项提升合力。依托战略解码和年度工作会，将专项提升纳入公司工作计划。通过总经理办公会、生产经营分析会等途径，持续督促检查、滚动调整优化，实现专项提升工作常态化。要把安全运行摆在更加突出的位臵，狠抓降本增效、信息化建设等工作，在总结并深化第二阶段专项提升工作的基础上，进一步聚焦安全运行、业绩考核、全面预算管理、管理信息化、采购管理、全面风险管理等6个方面，集中力量，抓住关键、务求实效。　　1.加强安全运行管理。　　一是持续强化安全监督检查力度。认真贯彻落实国务院办公厅、国资委、XXX局和上海市政府有关要求，严字当头，立足于防，以安全审计工作为切入点，持续做好安全监督检查工作，切实做到“全覆盖、零容忍，严执法、重实效”。二是持续完善安全管理体系。对标国际先进航空公司经验，通过实施闭环的运行监控和管理，将安全状态始终锁定在安全指标范围之内，不断完善公司安全管理体系。三是推进飞行队伍的“作风纪律、思想文化、职业道德、专业技术”建设。以完善飞行训练体系为主要手段，通过“四项建设”，提高飞行人员综合素质，提升安全运行品质。坚持综合飞行素质普查，推进高级教员制度，加强对飞行学员培训质量监控，强化飞行人员的操纵能力训练等。四是创新安全管理机制，完善和统一安全管理标准。坚持从系统运行上查找安全　　管理工作中存在的薄弱环节，识别现有制度和程序缺陷，进一步完善公司的安全管理制度和程序，强化各类标准、规定的针对性和可操作性。五是加强安全管理队伍建设，提高安全管控水平。进一步完善安全管理人员培训制度，加强对安全管理人员的理论培训，增加交叉学习实习机会，规范岗位授权管理，确保安全管理人员综合素质满足“想管”、“会管”、“能管”的要求。　　2.完善业绩考核体系　　一是在已完成对辅业公司开展经济增加值考核工作的基础上，加强动态跟踪，进行分析评估，进一步完善经济增加值考核工作。二是推进辅业公司个性化考核试点。结合辅业公司的行业特点、业务特征及企业发展态势，逐步扩大辅业公司个性化考核试点范围。三是完成对辅业公司开展任期考核工作。以三年为考核期，任期考核的各项指标及权重拟与国资委对集团公司考核的指标及权重基本保持一致。四是完善考核体系，完成《中国XXX集团公司投资公司领导人员经营业绩考核管理暂行办法》和《中国XXX集团公司投资公司领导人员薪酬管理暂行办法》的修订工作