微小宝云社区云小区O2O创业计划书.docVIP

PAGE PAGE 1 微小宝云小区O2O综合平台 项 目 方 案 书 编制人：唐仕华 2014年12月 微信：tsh1983420 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 24592 1.项目概要 3 22763 1.1项目介绍 3 26999 1.2市场前景及项目借鉴 4 11949 1.4 项目优势 7 490 1.5盈利模式 8 18759 1.6战略规划 8 29411 2.市场分析 9 28195 2.1宏观分析 9 28311 2.2微观分析 11 18255 2.3市场分析 11 23775 2.4目标定位 12 29496 2.5盈利模式 12 18561 3.产品技术 13 26453 3.1研发流程 13 14272 3.2研发计划 14 25848 3.3增值服务 14 21077 4.营销推广 15 31203 4.1营销策略 15 2108 5.团队管理 15 4694 5.1企业文化 15 18439 5.2激励制度 16 4268 5.3组织结构 16 2184 6.财务管理 16 16066 6.1投资预测 16 18710 6.2收入预测 17 1.项目概要 1.1项目介绍 随着智能手机、平板电脑、WIFI的不断增加以及4G技术的不断升级，移动互联网将会越来越发达，还有随之而来的物联网，网络互联将会成为人们不可或缺的便捷平台，相信在不久的将来一定会融入到生活的方方面面，人们将会享受信息工业革命给自己带来的无限便捷。我们一直以来有一个想法，就是做一个连接人与人之间的综合资源平台，不只是逛论坛，而是让大家互利共赢、互惠互利、沟通交流，住在由钢筋水泥搭建的同一个城市同一个小区同一栋楼的人们不再那么冷漠，邻里之间不再那么陌生，营造一个互助互爱、资源共享的云社区O2O平台，为每个小区建立一个网上家园。云社区O2O项目是一个把社区+物业+商家+居民有效连接到一起的大平台，社区和物业的信息能及时快速的发布，推进社区网格化管理，让居民不用随时去黑板看张贴的通知公告以节省时间，另外此平台还整合小区周边商家服务和特卖信息，让居民能快速的了解周边各种讯息，需要水电维修、订餐订货、上门服务等一键搞定。目前很多地方还停留在PC互联网时代，仍然坚持做自己的门户网站、论坛，殊不知现在通过手机、平板上网的人已经远远超过了电脑上网的人，而且未来的上升趋势明显，那么经过调研分析，我们觉得有必要建立一个PC门户网站+手机WAP网站+微信平台+手机APP的一个综合性平台，让人们随时随地更加便捷的获取和发布信息，让自己的生活更加多姿多彩。PC+手机版+微信平台我们暂时命名为“攀枝花云社区”，手机APP客户端暂时命名为“微小宝”。“攀枝花云社区”的定义是融合线上线下渠道，整合社区周边资源，形成物业生态圈和社区商业圈的融合，从而实现云社区的智能化，购物便捷化。云社区理念：以居民生活需求为先导，整合小区周围社区、物业、商业资源服务小区，建立社区生态圈。 1.2市场前景及项目借鉴 目前，美国的Nextdoor是全球云社区O2O领域最成功的公司，第三轮融资估值6亿美元，已覆盖2.2万个社区。而Nextdoor主要聚焦在社区社交领域。中国社区商业支出规模约为7万亿，对应云社区O2O现实的年市场空间可达千亿级。中国社区信息化基础薄弱，大部分信息并未联网。目前，国内云社区O2O市场尚未有强势的团队出现。 在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。美团、饿了么、淘点点整合了餐饮、KTV，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。 美国的Nextdoor公司主打的社区本地服务的具体内容第一版App主打为一个社区的用户提供上门服务的信息，比如上门修草坪和修水管的工人电话，做儿童看护的保姆的邮箱等等。这类信息一开始就非常受欢迎，这是因为，在北美地区的居住文化中，只有纽约、洛杉矶、旧金山等这类一线城市在街道、社区旁存在成熟、发达的商铺，而大部分人居住的“村落式”卫星城分散在城市几十公里外，任何商业中心都需要提前驾车前往，多数的生活服务也都需要专业服务人员预约上门。而这款App正是解决了这种消息管理的问题，因为其特定的工具性赢得了用户。 Next?door在有一定积累后没有贸然进入一线城市推广，而是继续在小城市社区内鼓励居民互助，让社区居民之间发生联系。比如说一家刚有孩子的三口之家想通过Ne