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北京朝外南营房甲区工程2#楼五至顶层室内精装修工程 PAGE PAGE 3 深圳海外装饰工程公司 第一章 编制依据 第01节 招标方提供的图纸及招标文件。 国家有关的规范和标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50201—2001） 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01—27—96） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002） 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） 《外墙面砖工程施工及验收规范》（JGJ126—2000） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002） 《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002） 《屋面工程技术规范》（GB50207-94） 《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—93） 《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001） 第03节 地方的有关法规及相关文件。 第04节 公司的有关文件和规范： 《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》 《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》 《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》 《公司项目管理手册》 《公司安全施工指导手册》 第05节 施工现场的实际取得的各种数据资料。 第06节 公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 第07节 公司在其他类似工程中总结的经验。 第二章 工程概况 工程概况 本工程为朝外南营房甲区2#楼五层至顶层公共部分室内精装修工程。设计面积约6500平方米。业主为北京成荣房地产发展有限公司办事处，结构及建筑设计是北京方略建设设计有限责任公司，室内装修设计为北京中建科装饰工程有限责任公司，建设监理单位为北京方圆工程建设监理有限责任公司。计划开工日期为2004年8月10日，竣工日期为2004年10月31日，日历施工天数83天。 装饰工程施工区域/楼层 本次室内精装修投标工程范围为： ◆标段内图纸要求的公共走道、公共卫生间、电梯厅所有精装内容。 ◆卫生间水表后所有管道及洁具、不锈钢地漏安装。 ◆除楼梯间、设备用房以外的开关面板、强电插座面板、灯具电线的敷设及安装（各种面板型号同样板间）。 小便斗排水管改造及卫生间的防水。 标段内图纸要求的无框玻璃门、防火门定货、制作、安装。 ◆精装修工程范围内所有门锁及小五金配件均由装修单位提供、安装。 ◆所有精装修物料、效果可参照精装修材料表。 第三章 工程的重点、难点极其施工措施 第01节 工程特点及难点 1、设计标准高，材料选用考究。 2、施工工期短，资金和劳动力投入量大。 3、对已完工工程的成品保护工作十分重要。 4、工程协调配合难度较大。 本工程采用国际工程承包的方式，总包单位、土建分包、机电分包、精装修分包以及消防、弱电分包等分包单位众多，各公司之间配合协调的工作量极大。尤其对于装饰工程，需要与土建、消防、水电、空调几乎所有的分包深度配合，加之装修阶段正处于整个工程的竣工交验阶段，各分包公司为确保自身的工期，势必与装饰分包公司发生各种交叉作业和成品保护冲突和矛盾，因此，本工程的协调配合对装饰分包商而言，其重要性不言而喻。 5、深化设计的要求高：工程建筑师的总体设计水准颇高，其设计概念、装饰细部处理方法、材料选用等方面；乃至配合工作方式要求很高，往往会在深化图纸的审批即发生困难，从而引致材料样板报审、订货、样板间的施工与确认等所有后续工作发生连环的负面效应，对工程的进度、质量、最终的装饰效果的影响很大。 6、要求劳动力素质高及数量稳定：本装饰工程进度快、质量要求高，因而要求装饰施工公司在本项目投入的劳动力的数量充足并且人员稳定，劳工的手工工艺要求也较高；对目前的装饰劳工市场而言，既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准，是有相当的难度的。 第02节 施工及管理措施 01、管理措施 1、组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理/项目副经理，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员、设计工程师，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理/副经理（施工经理）及主要的施工人员由曾施工过北京国宾酒店精装修工程和中国民航总局交通管理局办公楼精装修的职员担任，此外，他们还有过负责其它国际承包工程的经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本装饰工程的能力。 针对本工程，我司在组织架构方面配备足够数量（约25人）的专业工