麦肯锡新资料员工内训全集1-4.docVIP

如何建立演讲技能 麦肯锡公司 建立故事框架乃是关键 故 事 O 引 言 O 正 文 O 结 论 以良好的引言作为开场白 O 树立主题 O 说明该主题对听众的重要性 O 概述各项要点 确立有力的正文内容 O 选择3—5个便于听众理解的话题 O 恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合 O 润色 内容展开 听众 目的 范围 媒体工具 构筑内容-逻辑论证 主线 以无可争议 的内容来陈 述情况  对情况加以 说明  阐述情况的 意义并加以 说（“因 此”……） ? 证明内容的必然走向（没有第二条路可走） 利 ? 对有拒绝心理的听众尤为有效 弊 ?如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力 ?听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息 构筑内容-逻辑组合 主线 论据1 或措施1  论据2 或措施2  论据3 或措施3 利 ? 便于记住要点 ? 对注重具体措施的听众极为有效 ? 一点被 否定，其余各点仍能支持说服力 弊 ?对一些听众有勉强之嫌 润 色 O 语言作用 O 视觉作用 语言润色 O 用听众的语言来说话 O 选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要 O 运用事例，类比，比较 O 适当幽默 视觉帮助 VS 良好的结束 O 简短回顾各要点 O 提请听众注意主题与各项内容的联系 O 如果恰当，可提出一些建议