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如何提高员工培训的效率 　　新员工培训并不是一个全新的名词，在国外，关于新员工培训已经有一百多年的历史，在我国，上世纪九十年代开始，新员工培训的研究也逐步展开。　　这是爱汇网整理的如何提高员工培训的效率，希望你能从中得到感悟!如何提高员工培训的效率一、提升培训师水平。　　 能够创造价值的“千里马自然重要，但千里马并非天生就能日行千里，这其中还需要 伯乐的不断培养，对于刚进入企业的新员工，企业中的培训师就承担着这样的职责。　　新员工 成长需要自身的努力不假，但仅仅依靠自我努力是无法快速成长的，新员工如何快速融入新 环境，这些都是培训师必须承担的职责。　　所以在培训新员工时，为了提高培训效率，企业需 要提升培训师的水平，只有这样，才能给新员工快速成长打下基础。　　培训师是培训新员工的， 而事实上，企业需要选取富有责任心的合格的主管或者人力资源部干事参加新员工培训工 作，所以企业领导还需要对培训师做一些富有建设性的指导工作，并与其做全面而深刻的沟 通，使培训师的培训态度、知识水平及演讲和表达能力达到一个较高的水平。　　 (1)训练培训师的培训态度 通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。　　培训师去接待新 进人员时，要有诚挚友善的态度。　　使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是 欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。　　给新进人 员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为培训师所疏忽。　　培训师的良好培训态度能促进 参加培训的新员工的工作热情和积极性，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应 公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。　　 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。　　而在这开 始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。　　新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验， 所以培训人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样 的重要。　　 (2)丰富培训师的知识水平 如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。　　这种 管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍 给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后， 员工可以实现自我管理，节约管理成本。　　 通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位， 提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。　　所以，培训师本身就需要很丰 富的工作阅历和知识水平，培训师除了需要熟知各个工作岗位的工作内容、性质、要求和能 力需求之外，还要全面了解企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度， 还要“与时俱进了解企业的现状，这些内容都可以在培训中传授给新员工，企业可以在培 训师开始培训前对培训师进行学习指导，具体的工作可以由人力资源部作出计划并实施。　　培 训师只有不断地更新自己的知识，自己处于成长状态，才能成为合格的培训师。　　 (3)训练培训师的演讲和表达能力 培训师没有出色的表达与沟通能力，就不可能进行出色的培训。　　培训师讲话贯穿于培训 活动和培训过程之始终。　　离开了演讲与表达，培训活动是无法实现的，同样，不善于演讲与 表达的培训师也是不可能实现其有效培训的。　　培训师的演讲和表达能力直接影响培训的效 果，企业可以安排培训师参加一些职业经理人的培训课程，来提高培训师的演讲与表达能力， 使其做培训工作更出色。　　二、充分了解新员工的思想动态。　　 新进企业员工通常会碰到以下问题：陌生的脸孔环绕着他、对新工作是否有能力做好而 感到不安、对于新工作的意外事件感到胆怯、不熟悉的人、事、物，使他分心、对新工作有 力不从心的感觉、不熟悉公司规章制度、他不知道所遇的上司属哪一类型、害怕新工作将来 的困难很大。　　 新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉 和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降 低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过 磨合期，在企业长期工作下去。　　新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着 新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织 的行为目标和工作方式。　　以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适 应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。　　一个员工的情商在工作中显得尤为重 要，所以我们需要充分了解新员工的思想动态，才能提高培训工作的效率，可以从以下两个 方面来了解新员工的思想动