机械管理流程图及说明.doc

机械管理流程图 根据施工组织设计提出的机械种类及数量机械合同评审 根据施工组织设计提出的机械种类及数量 机械合同评审 各部室配合 合同签订及安全管理协议 经理签定 机械进场 施工部门提出 机械进场验收 技术、安全、机电 机械验收合格方可使用 机械日检检 机械旬检 存在问题，口头通知即时整改，并做好记录 存在隐患，下发隐患通知书，限期整改 生产会提出存在的问题，以后不能再犯 各部室联检 现场检查会议，形成会议纪要 复查未整改进行罚款 做好记录 机械运转 机械维修 机械保养 大型机械运转记录 机械维修记录 机械保养记录 安全办公室机电技术 机械人员教育考核，考核合格上岗 机械设备的退场 由施工部门提出，机械管理人员书面通知出租方 费用结算 按月形成结算单，报经营，财务挂账 机械管理流程说明 机械合同及机械安全管理协议 根据施工组织设计提出的机械种类及数量，形成机械租赁合同（分包自带机械除外，分包自带机械只签订机械安全管理协议）及机械安全管理协议和车辆租赁合同及机械安全管理协议，各部室进行合同评审会签。会签完成由机械负责人要求各分包签订合同，然后交经营部由经理签订合同。 机械进场及机械人员进场 根据现场施工需要，由施工部门提前1-2天提出机械进场，由机械负责人要求分包机械进场。机械进场后，由机械负责人组织机电、技术、安质等部门对机械联合验收，验收合格后方可使用；并由机械负责人组织安全部门、办公室、机电、技术等部门对机械操作人员进行安全教育并考核，考核合格方可上岗（特种作业人员提供上岗证复印件）。 3、机械管理： 3.1机械日检：检查次数不低于4次，对于检查中存在的问题，口头通知分包单位，即时整改，如不整改由机械负责人要求分包停工整改，并做好记录；下午的生产会提出当日机械存在的问题，杜绝以后再犯。 3.2机械旬检：每月1日、10日、20日为机械旬检日（各部室联合检查），检查有记录，存在的隐患以隐患通知书形式下发对应分包限期整改，并在下午的生产例会中提出，形成会议纪要。限期整改要进行复查，对隐患通知单中提出的未整改项进行处罚。 3.3机械的日常管理：大型机械要有运转记录、交接班记录；各分包机械负责人负责机械的维修、保养，并通知机械管理人员进行记录，形成机械的维修、保养记录。 3.4机械费用结算：每月25日统计当月机械费，各部室签认的车辆台班于每月25日下午2点前交到机械管理室，由机械管理室负责统计，并报财务挂账，抄送经营部一份。 机械设备的退场由施工部门提出，机械管理人员以书面形式通知出租方，自通知下达之日起做机械结算单，此机械将不再产生机械费用。