安全生产示范班组申报材料(精).docVIP

安全生产班组申报材料 华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工 38人, 党员六名,中专学历 16人,大专 5人。与其它生产班组一起担 负着工区的采煤重任。多年来,在班长代金州的带领下,该班组 紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设 和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善 战的职工队伍,成立 6年来不断完成上级分配的各项任务,在 21102工作面回撤中,创造了提前 2个小时完成回撤任务,并且 无任何伤亡事故发生的记录。 近年来, 代金州班先后获得各级领 导的认可与表扬。 一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。 该班组认真执行质量标准化标准, 加强现场质量管理, 夯实 标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组 按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及 浮煤的清扫, 每一道工序必须现场立即整改, 直到达到质量要求, 从根本上消灭不合格品。 同时, 加大动态质量标准化达标工作力 度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收 员对各班组进行质量验收, 增加了班组长工作细化表, 上边规定 班组长填写当天工作任务、 任务重可能出现的问题以及对应采取 的措施。交接班时,交接班各工种必须填写工种交接单,把上一 个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班 人。第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按 责任大小给予相应的经济处罚。 由于采取了严格的质量管理, 杜 绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全 面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的 “三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。 二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。 以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组” 、争当 “知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新 力和适应能力上, 激励职工自我超越上。 班组开展创建活动讲求 寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活 动在潜移默化中成为职工的自觉行动。 1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。 “每日一题” 每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现 场对照题目理解 , 隔日再复习 , 定期检查班组“每日一题”笔记, 对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。 “每月一考”就是每月对 “每日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分 者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效 提高了职工业务素质和安全意识; 2、开展了“三项创新工作” 。①推行标准化作业程序,促使 职工规范操作, 上标准岗, 干标准活, 创造良好的安全生产环境; ②狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起 来, 提高了班前会和现场安全管理的质量; ③狠抓了周一周五的 安全学习改革, 通过职工相互点评, 提高了职工的自主管理意识 和安全责任意识; 3、 该班组还认真学了白国周的管理方法, 认真做到班前检查, 班中巡查,班末复查;及时对工作面的隐患进行排查,把安全隐 患消灭在萌芽状态,为安全生产保驾护航。 4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、 中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力 开展老师带徒等活动, 签定老师带徒合同书, 老师负责制定出详 细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完 成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由 于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出毕金平 等一大批岗位技术能手, 并且在公司技术比武大赛中都获得了优 异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志 面色不太好, 大家都会关切地询问他是否身体不适, 要注意休息 等,给班组工作带来了舒心和快乐,班组凝聚力明显增强。该班 职工陈彬,从建矿一直干到现在,有人问他,你怎么一直呆在这 里不走呀?陈彬说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是 大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心;二是在这班里同志 们就象亲兄弟一样相互帮助,工作氛围好,就感觉和家一样。 三 、 落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保安全生产责任 制。 安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来, 代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看 得高于一切,为了认真落实“三员一长(即:放炮员、瓦检员、 班长及验收员 安全验收开工制” , 进一步深化和确保安全生产 责任制”落在实处,该班组重新充实完善了“三员一长” 安全 验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定:“三员 一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工 作面安全验收开工检查表格与安