合肥公交集团有限公司规范劳动用工管理意见1.docVIP

PAGE 2 - 合肥公交集团有限公司规范劳动用工管理意见 为进一步合理控制集团公司劳动用工规模，规范用工行为，建立依法合规、灵活高效的劳动用工管理机制，促进员工队伍结构和素质优化，稳步提高劳动生产率，同时结合集团公司实际，特制定本意见。 一、规范劳动用工的基本原则 以贯彻科学发展观、构建和谐企业为指导，紧紧围绕公交发展战略，牢固树立依法用工的理念，严格按照《劳动合同法》的要求，规范劳动用工管理，建立和谐稳定的劳动关系，增强企业的核心竞争力，实现员工与企业的共同发展。 （一）坚持依法规范，和谐发展的原则。劳动用工要符合国家法律法规的要求，通过规范劳动用工管理，建立和谐稳定的劳动关系，促进公交可持续发展。 （二）坚持因地制宜，灵活高效的原则。根据集团公司的统一要求，各单位、各部门贯彻落实各项措施，妥善处理劳动用工管理问题。 （三）坚持优化配置，提高效率的原则。以规范劳动用工管理，促进人力资源的优化配置，不断提高人力资源使用效率。 （四）坚持统筹安排，确保稳定的原则。集团公司统一组织、统一领导，各部门、各单位密切配合，确保员工队伍稳定和公交的正常营运。 二、规范劳动用工的主要措施 集团公司制订各岗位员工定编方案，严格控制劳动用工总量，规范劳动用工管理制度和程序，从员工招聘、签订劳动合同、上岗、调整岗位、考勤管理、待（下）岗、续签劳动合同、解除（终止）劳动合同、办理退休等环节，规范集团公司正式员工劳动用工管理，同时完善劳务派遣用工、非全日制用工（临时性用工）和劳务外包管理。按照集团公司人员编制计划，人力资源配置及薪酬分配向营运生产一线倾斜，向脏、苦、累岗位倾斜，严格控制二、三线劳动用工，逐步达到合理的人车比。 （一）规范集团公司正式员工劳动用工管理 1、员工招聘 按照市国资委相关文件规定，每年年初制定用工总量、岗位设置及管理岗位职数计划，相应调整集团公司人员定编方案，严格控制员工总数。集团公司员工总数已达控制数时，不再招聘新员工。新进人员一律面向社会公开招考，择优录用。员工招聘遵循凡进必考原则，招聘计划和招聘方案报市国资委审批后，由市国资委统一组织招考或由集团公司组织招考，招考结果报市国资委备案。 驾驶员岗位根据集团公司营运路牌计划需要，按照《公交集团营运驾驶员及安全行车管理规定》的程序和条件招聘，必须进行驾驶技能考试；修理工岗位由培训中心（公交技校）推荐，经人力资源部会同技术管理部组织技术考试，择优聘用。管理岗位根据集团机关和各基层单位需要，采取内部选聘和外部招聘相结合方式选拔聘任：内部选拔竞聘，在职员工自学取得本科以上（含本科）学历符合录用条件的可参加竞聘，择优选拔到管理岗位；外部招聘由人力资源部到人才市场或到高校专场招聘，通过组织专业业务知识和公交行业知识招聘考试，选聘全日制普通高等学校本科毕业生，充实到管理岗位。上级主管部门分配至集团公司的退伍军人，由人力资源部接收后，安排至培训中心（驾训队）学习驾驶，分配至一线任驾驶员。其他岗位用工需求，经集团公司审批，采取劳务派遣用工或非全日制（临时性）用工。新进员工通过相关专业知识或技能考核、面试，并经城建医院入职体检，合格后确定劳动用工方式，签订劳动合同。 2、签订劳动合同（上岗） 新进员工经业务知识和专业技能考核、面试、入职体检，确保符合录用条件后应参加岗前培训，培训合格后由人力资源部确定用工方式，安排签订劳动合同。与集团公司签订劳动合同的，在劳动合同中确定工种或工作岗位，首次签订劳动合同约定期限为一至两年，试用期为一至两个月，并由人力资源部开具介绍信到基层单位（部门）上岗。与人力资源公司签订劳动合同的，办理劳务派遣手续。 3、按需调整工作岗位 根据集团公司人员定编方案，严格控制一线人员（驾驶员、修理工）向二、三线岗位流动。人力资源部可根据营运生产和经营管理的需要合理调整员工工作岗位（工种）和工作单位（地点），各单位、部门应认真配合，做好员工调动的宣传解释工作。 集团公司成立员工转岗工作小组，由集团公司分管领导任组长，人力资源部、工会、城建医院等相关部门、单位负责人为成员。员工要求调整工作岗位，应提出书面申请，经集团公司员工转岗工作小组审议批准后方可调整工作岗位。 营运驾驶员因达不到《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》规定的条件或因身体原因不适应从事营运驾驶员岗位工作的，应履行以下转岗程序： （1）由本人提出书面申请，所在单位经办公会讨论、主要领导签署意见后，每月20日将申请及相关材料报集团公司人力资源部。 （2）集团公司人力资源部每月月末会同城建医院对营运驾驶员申请进行初步审核，形成初审转岗驾驶员名单。 （3）集团公司人力资源部、城建医院选定一家三甲医院，组织经初步审核的申请转岗营运驾驶员进行身体健康鉴定（鉴定费用由申请转岗者自理）。