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加强煤炭企业成本管理的思路及其对策 2013年05月10日 09:38 来源：《经济师》2012年第6期 作者：郭晋红 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 108 　　摘 要：随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈，提高我国各个煤炭企业的成本管理水平，实行低成本的管理战略，已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存，首先必须打破传统的成本管理观念，从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题，并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。　　关键词：煤炭企业，成本管理，问题，措施　　一、前言　　随着我国各个煤炭企业逐渐的完全面向市场，并且完全的放开价格，使得目前的煤炭企业之问的竞争日益加剧。由此看来，如何更好地与企业的外部文化相适应，并且有效且合理的加强煤炭企业的经济效益，对我国各个煤炭企业来说是尤为重要的。现阶段，我国煤炭行业当中所存在的非常突出的问题就是不断上升的煤炭成本，煤炭成本的不断上升给我国煤炭企业的经济管理工作带来了诸多的不便和困难。因此，对煤炭企业的成本管理进行科学的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企业成本的对策，已经成为了当今我国煤炭行业研究的重要课题。　　二、我国煤炭企业成本管理的特殊性　　1.人工成本高，工资成本占着较大比重。正是因为主观因素以及客观因素的双重影响，煤炭开采行业一直是劳动非常密集的企业，并且效率较低，普遍用人较多。与此同时，由于煤炭行业的工作环境十分的恶劣，开采工人的劳动强度非常大，并且服务年限较短，因此，工人的各种津贴以及补贴相对较高，这就使得煤炭行业工人的工资成本所占的比重非常的高，位于全国各个行业的工资成本前列。　　2.煤炭成本的主要构成。煤炭成本的主要构成之一便是原材料，原材料主要作为煤炭开采过程当中的辅助材料的消耗，比如专用工具、大型材料、一通三防、钢材以及木材等等都不能构成煤炭产品的实体，因此，这些材料可以被多次的回收和利用。　　3.掘进费用对煤炭企业的成本管理影响较大。当今煤炭企业的采矿都是采掘并举，这就使得煤炭的掘进费用对企业的成本产生了较大的影响。大量的实践表明，确保煤炭采掘的合适比例关系，是煤炭企业降低成本、高产以及稳产，并且提高煤炭企业经济效益的有效途径。　　4.煤炭企业的生产中辅助费用较高。煤炭的储存条件、地质构成情况、煤层的厚度、煤炭的储量、机械化程度、煤种、设备的配置、顶底板的优劣等对企业的煤炭生产成本有着重要的影响，使得煤炭生产成本的辅助费用较高。与此同时，为了有效避免瓦斯、断层、片帮、煤尘、冒顶、水、火等诸多事故的不良影响，确保企业生产的顺利进行，还应当产生一些安全保护和辅助生产的费用，比如防尘、照明、防火、排水以及通风等等。　　三、煤炭企业成本管理中存在的问题分析　　1.在成本分配和成本考核方面存在欠缺。绝大多数的煤矿都依赖于提高煤炭产品的价格来增加煤炭产品的利润，片面重视生产经营。即使采取了相应的成本控制措施，也仅仅是走过场和搞形式，对企业自身的成本预算完成的实际情况，往往是真正兑现的少，而承诺兑现的多。一些重视节约成本的煤炭企业也没有切实的得到真正意义上的奖励，一些成本超支的煤炭企业也没有真正的得到切实的惩罚，这就大大的削弱了企业员工的成本责任意识，对煤炭企业的成本控制积极性产生了消极的影响。这主要体现在：(1)考核指标不协调和不配套，没有将成本考核纳入企业的考核分配体系。(2)缺乏成本考核力度，成本的控制效果没有与企业的员工直接挂钩；仅仅注重生产班组和生产区队的考核，往往忽视了对辅助生产区队、职能管理部门的考核；仅仅重视煤炭产品的成本核算分析和研究，却忽视了产品的安全成本以及质量成本的分析与核算。　　2.存在较大的成本管理思想误区。提高煤炭企业成本管理水平的重要条件之一是先进并且科学的成本管理理念。如果想降低产品的成本，那么就应当整合从供应商一直到采购计划、库存、运输、回收等整个供应链的资源。如果想更好地抢占客户资源，那么就必须不断地使企业的管理领域得以延伸，快速和及时地掌握且了解客户、经销商对煤炭产品质量方面的相关要求，刘付款方式的要求，对交货时间的要求等一系列的信息。这些都必须利用诸如作业管理、价值链管理、供应链管理等科学的管理方法和管理理念。然而，煤炭企业通常把提高产品价格作为权宜之计，并未充分的认识到煤炭竞争市场究竟是质量的竞争，还是成本的竞争，没有把成本控制当做自身管理的主体。这些问题的具体表现有：企业效益不好的时候，首先考虑的是煤炭产品的价格以及销量；企业效益好的时候，却往往忽视了成本管理。　　3.成本管理的范围及深度不足。一方面，在企业成