鲁能房地资料产特殊人才考核办法final.docVIP

鲁能集团房地产板块 特殊人才考核体系设计方案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 2 第二章 业绩合同的制定 3 第三章 业绩合同的考核办法 5 第四章 附则 6 附件1：《特殊人才业绩合同》 6 附件2：重点工作目标完成情况表 7 第一章 总则 设立目的 为增强公司市场竞争力，留住、用好关键人才，最大程度地激发出人才的积极性和创造力，从而进一步增强企业的人才吸引力，特制定本考核办法。 考核对象 考核对象包括适用于房地产行业的关键性高级专业人才和管理人才，具体包括： （一）关键业务岗位：房地产业价值链中关键环节岗位，如产品规划设计、营销策划人才等； （二）外部市场稀缺人才：房地产行业市场上普遍稀缺的管理和技术人才，如前期可行性研究、投融资管理人才等； （三）企业阶段性急需人才：依据发展战略重点，目前企业需要提升的业务短板，如高层管理人才、项目运作人才等。 考核原则 （一）外部公平原则： 企业可以根据总体战略和阶段发展任务及企业目前发展短板选择适合自己的特殊人才，特殊人才的薪酬水平原则上与市场水平保持一致，并随市场水平的变化而变化； （二）长短期激励原则： 特殊人才是企业发展的关键人才，是企业价值链的关键价值增长点，他们价值的发挥往往要在较长